企業(yè)管理辦法匯總6(參考版)

【摘要】/勞動保護(hù)用品管理辦法一、聘用期達(dá)90天以上的本公司項(xiàng)目部三年制、項(xiàng)目制人員及特聘人員和短期聘用人員，

2025-04-11 11:32

員工薪酬管理辦法匯總6(參考版)

【摘要】企業(yè)工資支付的操作要點(diǎn)1、關(guān)于職工年假、婚假、喪假、探親假等假期工資的支付問題?！　“凑铡秳趧臃ā?、《工資支付暫行規(guī)定》和《廣東省企業(yè)職工假期待遇死亡撫恤待遇暫行規(guī)定》，職工享受年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假期間，企業(yè)應(yīng)按勞動合同規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。參加生育保險的女職工產(chǎn)假工資，可按當(dāng)?shù)厣ｋU規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給?！　?、關(guān)于職工患病、非因工受傷醫(yī)療期內(nèi)病假工資的支付問

2025-04-15 05:57

企業(yè)管理辦法匯總32(參考版)

【摘要】文件編號：威奧特綜字[2003]第3號禮品、辦公用品管理辦法為了方便工作，提高工作效率，特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理，并指定專人負(fù)責(zé)其采購、儲存、發(fā)放。二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總，匯總清單報交綜合辦公室及財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。三、公司禮品、辦公用品采購流程如下：1、禮品采購流程：

2025-04-11 11:32

企業(yè)管理辦法匯總19(參考版)

【摘要】3/3賣場背景音樂和店內(nèi)廣播管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美—銷—賣場013撰寫單位：國美電器銷售中心賣場部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：2頁正文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次1、目的

2025-04-11 11:32

企業(yè)管理辦法匯總42(參考版)

【摘要】3/3七、問題帳款管理辦法第一條為妥善處理“問題帳款”，爭取時效，維護(hù)本公司與營業(yè)人員的權(quán)益，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的“問題帳款”，系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒帳、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。第3條因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收帳款，自發(fā)票開立的日起，逾兩個月尚未收回，亦未公司規(guī)定辦理銷貨退回者，視同“問題帳款

2025-04-11 11:32

企業(yè)管理辦法匯總35(參考版)

【摘要】科技圖書管理辦法1　目的規(guī)范了公司科技圖書資料管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。2　范圍適用于綜合管理部科技圖書資料管理員的工作。3　職責(zé)綜合管理部是科技圖書資料職能管理的主管部門，負(fù)責(zé)對科技圖書、資料、雜志、報刊等的購進(jìn)，分類、編目、利用等管理工作，負(fù)責(zé)對小型繪圖儀器的采購、發(fā)放和管理。4　管理內(nèi)容與方法　資料室（設(shè)在公司檔案室）負(fù)責(zé)全公司科技圖書、資料、報

2025-04-15 11:48

企業(yè)管理辦法匯總25(參考版)

【摘要】3/3廣西創(chuàng)新港灣公司收文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司收文工作，提高收文、辦文效率，特制定本管理辦法。第二條公司的收文由辦公室統(tǒng)一管理，辦公室同時負(fù)責(zé)收文的歸檔。第三條本規(guī)定所指收文，僅指公司外部的收文；公司內(nèi)部的收文依照《發(fā)文管理辦法》、《檔案管理辦法》等文件中相關(guān)條款辦理。第二章收文程序第四條收文程序包括登記、分文、批辦

2025-04-11 11:32

企業(yè)管理辦法匯總27(參考版)

【摘要】3/4庫卡管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—物流004撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：2頁附件個數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次1、目的1

2025-04-11 11:35

員工考核管理辦法6(參考版)

【摘要】★機(jī)密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四

2025-04-20 08:02

工廠組織管理辦法6(參考版)

【摘要】1.總則.制定目的本規(guī)章做為本公司採購原物料之價格審核準(zhǔn)則，為原物料漲價或降價審核作業(yè)管理之依據(jù)，以確保材料高品質(zhì)低價格，降低成本為宗旨。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於本公司各項(xiàng)原物料採購業(yè)務(wù)。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制，並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.作業(yè)規(guī)定.報價依據(jù)新材料由研發(fā)單位依『工程樣品需求

2025-04-10 21:18

企業(yè)制度的庫房管理辦法6(參考版)

【摘要】庫房管理規(guī)定一、總則第一條物料的存儲工作，既要保證生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)，又要保證庫存半成品、成品的均衡、適量。為了保證物料的數(shù)量正確、質(zhì)量完好、安全可靠、收發(fā)迅速、流轉(zhuǎn)通暢、費(fèi)用降低，特制定此規(guī)定。第二條本規(guī)定包括適用于所有庫房的一般規(guī)定及分別適用于原材料庫、半成品庫和成品庫的特殊規(guī)定等內(nèi)容。二、一般規(guī)定第三條建立健全帳卡檔案，物料

2025-04-11 11:13

誠信企業(yè)管理辦法(參考版)

【摘要】寧波市醫(yī)療器械“誠信生產(chǎn)示范企業(yè)”評定管理辦法一、總則第一條為切實(shí)履行行業(yè)協(xié)會管理社會職責(zé)，努力推進(jìn)我市醫(yī)療器械企業(yè)質(zhì)量管理誠信建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)依法生產(chǎn)，確保人民群眾用醫(yī)療器械安全有效，特制訂本辦法。第二條醫(yī)療器械“誠信生產(chǎn)示范企業(yè)”是指在醫(yī)療器械產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中信守醫(yī)療器械質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，向社會提供質(zhì)量信得過的醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。第三條市醫(yī)療器

2025-04-15 04:22

抽樣檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法6(參考版)

【摘要】1.目的對不合格品進(jìn)行控制，以防止不合格品的非預(yù)期使用或交付，影響產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求。2.范圍適用于原材料、過程及成品中不合格品的控制。3.職責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)與標(biāo)識隔離處置方式批準(zhǔn)記錄原材料品管課倉庫退貨或特采業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理送貨單半成品品管課質(zhì)檢返工、返修品管課質(zhì)量記錄成

2025-04-15 03:34

企業(yè)管理系列資料6(參考版)

【摘要】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)綱要業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)Know-HowPlus業(yè)務(wù)管理規(guī)程第一條（目的）本辦法針對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績及能力，做定期的考核，做為業(yè)務(wù)人員昇遷、調(diào)薪、工作調(diào)整及教育訓(xùn)練的評定基準(zhǔn)，以提昇業(yè)務(wù)人員的工作意願及能力，促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提昇。第二條（期間）考績每年一月、七月進(jìn)行二月，每次考績期間為六個月。第三條（對象）公司全體業(yè)務(wù)人員須接受考核，惟進(jìn)公司未滿六個月

2025-04-22 02:28

現(xiàn)代企業(yè)管理課程6(參考版)

【摘要】米迪沃斯產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著，張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃簡明教程》附錄。1．行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司（MPI）向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市，它的產(chǎn)品通過直銷的方式，與顧客進(jìn)行面對面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營計(jì)劃只是我們整個的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進(jìn)行

2025-04-15 07:54

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