企業(yè)管理辦法匯總32(參考版)

【摘要】文件編號：威奧特綜字[2003]第3號禮品、辦公用品管理辦法為了方便工作，提高工作效率，特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理，并指定專人負(fù)責(zé)其采購、儲(chǔ)存、發(fā)放。二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總，匯總清單報(bào)交綜合辦公室及財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。三、公司禮品、辦公用品采購流程如下：1、禮品采購流程：

2025-04-11 11:32

企業(yè)管理辦法匯總19(參考版)

【摘要】3/3賣場背景音樂和店內(nèi)廣播管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美—銷—賣場013撰寫單位：國美電器銷售中心賣場部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：2頁正文頁數(shù)：1頁附件個(gè)數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次1、目的

2025-04-11 11:32

企業(yè)管理辦法匯總6(參考版)

【摘要】/勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法一、聘用期達(dá)90天以上的本公司項(xiàng)目部三年制、項(xiàng)目制人員及特聘人員和短期聘用人員，

2025-04-11 11:32

企業(yè)管理辦法匯總42(參考版)

【摘要】3/3七、問題帳款管理辦法第一條為妥善處理“問題帳款”，爭取時(shí)效，維護(hù)本公司與營業(yè)人員的權(quán)益，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的“問題帳款”，系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒帳、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。第3條因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收帳款，自發(fā)票開立的日起，逾兩個(gè)月尚未收回，亦未公司規(guī)定辦理銷貨退回者，視同“問題帳款

2025-04-11 11:32

企業(yè)管理辦法匯總35(參考版)

【摘要】科技圖書管理辦法1　目的規(guī)范了公司科技圖書資料管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。2　范圍適用于綜合管理部科技圖書資料管理員的工作。3　職責(zé)綜合管理部是科技圖書資料職能管理的主管部門，負(fù)責(zé)對科技圖書、資料、雜志、報(bào)刊等的購進(jìn)，分類、編目、利用等管理工作，負(fù)責(zé)對小型繪圖儀器的采購、發(fā)放和管理。4　管理內(nèi)容與方法　資料室（設(shè)在公司檔案室）負(fù)責(zé)全公司科技圖書、資料、報(bào)

2025-04-15 11:48

企業(yè)管理辦法匯總25(參考版)

【摘要】3/3廣西創(chuàng)新港灣公司收文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司收文工作，提高收文、辦文效率，特制定本管理辦法。第二條公司的收文由辦公室統(tǒng)一管理，辦公室同時(shí)負(fù)責(zé)收文的歸檔。第三條本規(guī)定所指收文，僅指公司外部的收文；公司內(nèi)部的收文依照《發(fā)文管理辦法》、《檔案管理辦法》等文件中相關(guān)條款辦理。第二章收文程序第四條收文程序包括登記、分文、批辦

2025-04-11 11:32

企業(yè)管理辦法匯總27(參考版)

【摘要】3/4庫卡管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—物流004撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：2頁附件個(gè)數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次1、目的1

2025-04-11 11:35

酒店管理單據(jù)匯總32(參考版)

【摘要】酒店管理單據(jù)匯總32-----------------------作者：-----------------------日期：差旅費(fèi)請領(lǐng)單年月日起至地點(diǎn)：自經(jīng)至出差日期：月日至

2025-04-12 07:48

知名服裝企業(yè)管理制度范例大全32(參考版)

【摘要】中山桑芭絲服裝有限公司程序文件生產(chǎn)過程控制程序編號：S-QP-06版本/修改狀態(tài)：A/0生效日期：2002年月日頁碼：第1頁，共7頁擬制：審核：批準(zhǔn)：為有效地控制生產(chǎn)過程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程。。

2025-04-11 01:53

營銷方案匯總32(參考版)

【摘要】3/3營銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底，高額提成與銷售額的增長掛鉤4、給所有一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)（百分制）三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo)：以上年

2025-04-29 07:38

營銷方案知識(shí)匯總32(參考版)

【摘要】金太陽總部采購中心（含分部）門店銷售系統(tǒng)管理方案一、例會(huì)制度1、晨會(huì)：時(shí)間：早8：30—9：00人員：A、分部采購經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各部部長內(nèi)容：工作匯報(bào)及工作計(jì)劃2、周例會(huì)：時(shí)間：周二下午5：30人員：A、分部采購經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理，總經(jīng)理助理及各

2025-05-06 12:53

生產(chǎn)管理制度匯總32(參考版)

【摘要】制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性，又有各自

2025-04-11 00:55

誠信企業(yè)管理辦法(參考版)

【摘要】寧波市醫(yī)療器械“誠信生產(chǎn)示范企業(yè)”評定管理辦法一、總則第一條為切實(shí)履行行業(yè)協(xié)會(huì)管理社會(huì)職責(zé)，努力推進(jìn)我市醫(yī)療器械企業(yè)質(zhì)量管理誠信建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)依法生產(chǎn)，確保人民群眾用醫(yī)療器械安全有效，特制訂本辦法。第二條醫(yī)療器械“誠信生產(chǎn)示范企業(yè)”是指在醫(yī)療器械產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中信守醫(yī)療器械質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，向社會(huì)提供質(zhì)量信得過的醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。第三條市醫(yī)療器

2025-04-15 04:22

職位說明書匯總32(參考版)

【摘要】/職位說明書——網(wǎng)絡(luò)管理專員基本情況職位名稱網(wǎng)絡(luò)管理專員職位編號所屬部門北京管理總部直接上級部門總經(jīng)理直接下屬職位名稱職位設(shè)置目的為本部門和其他公司駐京單位提供IT服務(wù)，保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作職責(zé)1.整體規(guī)劃本部門和其他公司駐京單位的IT管理2.制訂本部門和其他公司駐京單位的IT管理制度3.

2025-06-28 03:33

ul認(rèn)證相關(guān)資料匯總32(參考版)

【摘要】859家用電動(dòng)個(gè)人修飾電器標(biāo)準(zhǔn)第一、二和三版本命名為美容院設(shè)備.第四、五和六版本命名為電動(dòng)個(gè)人修飾電器.第一版本─1954年9月第二版本─1966年11月第三版本─1971年5月第四版本─1975年7月第五版本─1978年7月第六版本─1984年2月第七版本─1988年1月第八版本─1991年1月第九版本─199

2025-06-29 00:24

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