【正文】 制造生產(chǎn)部門在一個公司是人群比例相當(dāng)高的部門，所銷售的產(chǎn)品必須經(jīng)過加工生產(chǎn)才能面市銷售。充分掌握其自身的規(guī)格和特性，以備工藝分解的準(zhǔn)確性。每一單視狀況給予50元以上罰款。工藝標(biāo)準(zhǔn)要清楚，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，圖紙要把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)示范在案，特殊的部位要有特殊的標(biāo)注。對情況不明、尺寸不清、整體尺寸與分體尺寸不相符、配置、配件不詳?shù)挠唵危谂c設(shè)計人員進(jìn)行詢查中得到的是模糊的回答的，工藝部有權(quán)退回財務(wù)部。轉(zhuǎn)至工藝部時要有文件的簽發(fā)手續(xù)。沒有財務(wù)的許可編碼和簽字蓋章，以下部門拒絕下單生產(chǎn)。八、 財務(wù)部門如不按上述規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一個不完善的訂單，缺損的貨款總額，財務(wù)部要承擔(dān)15%。對于此類現(xiàn)象的原則：誰的責(zé)任誰承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。貨款的擔(dān)保人和責(zé)任人必須如期上繳貨款，財務(wù)部要對貨款形成督促權(quán)。二、 如發(fā)生所收貨款與公司價格體系不相符，財務(wù)人員要與當(dāng)事人進(jìn)行質(zhì)詢，無正當(dāng)理由的財務(wù)部有權(quán)拒絕簽字下單。（要有簽收手續(xù)）第三條、財務(wù)審核 財務(wù)是企業(yè)的心臟，只有健康的心臟才有完好的筋骨。九、 收取的貨款要妥善保管，如因自身原因造成丟失、被盜、被搶，當(dāng)事人應(yīng)照額賠償。六、 設(shè)計人員應(yīng)在最快的時間內(nèi)把設(shè)計工作搞好，以便公司的原材料、配件的采購，與生產(chǎn)同期的合理運作。該記、該畫的都在初測時記錄在案，以備作圖時有關(guān)的問題得以解決。二、 依據(jù)客戶所購產(chǎn)品種類，在測量前應(yīng)做號相應(yīng)的物品準(zhǔn)備，例如：色卡、樣塊、圖冊等相關(guān)資料，以備客戶選擇。（后附《銷售管理制度》、《銷售考核績效細(xì)則》、《20122013年度產(chǎn)品銷售價格》）銷售部依據(jù)所銷售產(chǎn)品的種類，需要派設(shè)計師的通知設(shè)計部，無需派設(shè)計師 的直接把訂單交于財務(wù)部進(jìn)行注冊后實施生產(chǎn)、安裝事宜。異形或非常規(guī)產(chǎn)品，自己不清楚時要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，待批復(fù)后再向客戶報價。在銷售業(yè)務(wù)洽談過程中，一定要充分了解客戶的基本狀況。二、 業(yè)務(wù)洽談1. 第一信息人或銷售部委派的業(yè)務(wù)（包括門市展廳的銷售人員）在與客戶洽談時一定要做到對本公司生產(chǎn)狀況有常規(guī)的了解。公司辦公室同時進(jìn)行登記，以防業(yè)務(wù)過程中有始無終及防備個人或其他單位竊取“飛單”現(xiàn)象的發(fā)生。為此，成立銷售部，完善業(yè)務(wù)手段，激勵銷售體系是企業(yè)的首選。現(xiàn)代企業(yè)，特別是家具行業(yè)凸顯的共性就是：“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。）9. 后勤保障部（ 、茶爐、洗浴、職工公寓。）4. 生產(chǎn)部（所下屬：下料工段、封邊工段、排孔工段、屏風(fēng)工段、組裝工段、包裝工段。第七條：董事和高級管理人員不得有下列行為一、 挪用公司資金；二、 將公司資金以其個人名義或者一起他個人名義開立賬戶存儲；三、 違反公司章程，未經(jīng)董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人擔(dān)保；四、 違反公司章程，未經(jīng)董事會同意私下與其他單位與個人簽訂合同或者交易；五、 利用職務(wù)之便，為自己或他人謀取屬于公司的商業(yè)機會，自營或為他人經(jīng)營與所任公司同類的業(yè)務(wù)；六、 接受他人與公司交易的傭金歸為己有；七、 擅自泄露公司機密；八、 違反對公司忠實義務(wù)的其他行為；九、 董事、高級管理人員，違反上述各類規(guī)定的所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有；十、 視情節(jié)輕重，將予以處罰或提起訴訟；十一、 本公司的經(jīng)營模式為：在董事會的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；十二、 依《公司法》及本企業(yè)狀況，本公司將設(shè)立以下部門：1. 銷售部（所下屬：貨位展廳銷售處、市內(nèi)銷售、外阜銷售、 工程銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、 ）。必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所協(xié)助其工作，費用公司承擔(dān)。第五條：監(jiān)事職權(quán)一、 檢查公司財務(wù)；二、 對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。第二章組織機構(gòu)第一條：股東會是公司的權(quán)利機構(gòu)， 由股東會依照本企業(yè)所需選舉出公司董事會。第三條：本管理工程的最終目的：良性循環(huán)的企業(yè)發(fā)展之路必定使企業(yè)鑄就輝煌。第一章 總則第一條：為了規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司股東及全體員工的合法權(quán)益；為了使公司能規(guī)范科學(xué)化管理，盡早形成品牌優(yōu)勢。股東及職工的收入會快速增長。第二條：董事會是企業(yè)的行政最高實施機構(gòu)，依照《公司法》規(guī)定,本公司董事會將由以下職務(wù)人員組成（共五人）：董事長 副董事長 監(jiān)事 職工代表 總經(jīng)理第三條：董事會的職責(zé)（董事會對股東會負(fù)責(zé)）一：召開股東會議，并向股東會報告工作；二：執(zhí)行股東的決議；三：決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；四：制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案；五：制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；六：制定公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；七：制定公司合并、解散或者變更公司形式的方案；八：決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；九：決定聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）極其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理（總經(jīng)理）的提議決定聘任或者解聘公司部門經(jīng)理，財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；十：制定公司的基本管理制度；十一：公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；第四條：經(jīng)理（總經(jīng)理）的職責(zé)（總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)）一：執(zhí)行董事會的決議，主持公司的生 產(chǎn)經(jīng)營管理工作；二、依照企業(yè)所需任命公司各部門經(jīng)理或主管及其報酬，擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；三、合理調(diào)配各部門的運作及各部門經(jīng)理的崗位對換及免去各部門經(jīng)理的職權(quán)；財務(wù)經(jīng)理由董事會任命，總經(jīng)理有提名、免職、建議權(quán)。對違反法律、行政法規(guī)、公司章呈 及股東會決議的董事、高級管理人員，提出罷免的建議；三、 當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；四、 向股東會會議提出提案；五、 董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)違反法律、行政法規(guī)或公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。如果查出有重大違法、違規(guī)、違章的現(xiàn)象，監(jiān)事有權(quán)向當(dāng)事人提起訴訟；七、 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。設(shè)銷售部經(jīng)理一名（如需可由部門經(jīng)理提名 增設(shè)副經(jīng)理，以下部門共享此規(guī)。）5. 質(zhì)檢部（所下屬各兼職質(zhì)檢員和專職質(zhì)檢員。）10. 公司辦公室（職工檔案、來賓接待、政府部門聯(lián)絡(luò)、公司活動策劃 ，行正管理，獎罰實施等）11. 隨公司擴(kuò)張再擇時增加相應(yīng)科室部門。很多公司企業(yè)的壯大與衰落成了這一共性的確鑿詮釋。1. 第一信息人得到供應(yīng)信息后，都應(yīng)該向銷售部領(lǐng)導(dǎo)匯報。2. 銷售部要計劃好區(qū)域擴(kuò)展的銷售計劃。對所談業(yè)務(wù)，特別是客戶所設(shè)想的非常規(guī)產(chǎn)品，銷售人員事中應(yīng)分辨本公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)狀況，是否能承接。看客戶的經(jīng)濟(jì)、信譽方面是否與其說的相近。4. 銷售價格的保障手段為：能肥的就肥著定，不肥的力爭不瘦。第二條、測量、設(shè)計設(shè)計人員是定制產(chǎn)品的涌作者， 設(shè)計的好壞將直接影響著公司生產(chǎn)成本、安裝進(jìn)度及效益 的高低 。力爭一次測量完成。四、 客戶確認(rèn)的款式、花色、型號、規(guī)格、配件等相關(guān)材質(zhì)，設(shè)計人員要與之進(jìn)行核對，能現(xiàn)場出手工圖的要出手工圖。七、 設(shè)計工作是銷售中的再銷售。十、 所收貨款必須在從收款之時算起24小時之內(nèi)，交與公司財務(wù)。所以財務(wù)參與運營管理是必不可少的。有理由的要講出事件的始末，并有相關(guān)的證據(jù)資料，和公司領(lǐng)導(dǎo)的簽字。五、 有尾款的依照合同開出相應(yīng)的收據(jù)或發(fā)票，移交到安裝售后部。財務(wù)部門等拿到公司的處罰決議 后才可做賬面沖抵的處理。以此類推，一月內(nèi)因財務(wù)人員監(jiān)管督促有方，使每一個訂單都有一個完善的始終，每月獎勵財務(wù)部200600元。如生產(chǎn)按干私活處理。第四條、工藝分解工藝分解拆單，是家具行業(yè)中的一個神經(jīng)中樞。財務(wù)部將退回圖紙文件和開出的《影響正常運作的處罰決定》一并退回設(shè)計部。三、 工藝分解要做到自查、互查、反查的多層次過濾，力保下到生產(chǎn)部門的圖紙分解準(zhǔn)確無誤。六、 因少開或多開領(lǐng)料清單，造成車間二次領(lǐng)料或多次領(lǐng)料的，每一次罰工藝分解員10元。對設(shè)計人員或客戶要求使用的是我廠非常規(guī)配件時，要與采購人員進(jìn)行探討，務(wù)必在搞清配件數(shù)據(jù)后，方可進(jìn)行工藝分解。故此，生產(chǎn)部是公司企業(yè)中的重中之重，生產(chǎn)制造過程的優(yōu)劣將直接影響企業(yè)的壽命。二、 對上傳來的訂單采取不復(fù)核工作，致使錯單再錯現(xiàn)象。為次日有效的上班時間爭取寬松的余地。否則，因此而引發(fā)的質(zhì)量罰款由產(chǎn)部件滯留工序承擔(dān)。七、 無論任何產(chǎn)品，在成品入庫打包前，必須執(zhí)行拼裝試組的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。九、 每套產(chǎn)品在入庫質(zhì)檢前，要首先做到自查、互查，在產(chǎn)品質(zhì)量前絕不能有一絲僥幸心理。如發(fā)生對抗、阻礙質(zhì)檢工作的執(zhí)行，將采取嚴(yán)厲的懲處。成立以總經(jīng)理掛帥直控的質(zhì)檢部，以公司現(xiàn)狀質(zhì)檢部定專職質(zhì)檢員一名。一、 成品入庫由質(zhì)檢部一票否決制，任何部門和個人都不能為此而求情。出廠產(chǎn)品合格率達(dá)不到95%以上時當(dāng)月要扣掉質(zhì)檢專員的職務(wù)津貼，低于90%的扣除津貼后再扣工資200元。一月內(nèi)所幫襯的工序無次品的出現(xiàn)，兼職人員獎勵200元。五、 日常質(zhì)量檢查的細(xì)節(jié)為：所下料尺寸的誤差是不是在允許的范圍內(nèi)，有無鑿邊現(xiàn)象；封邊效果，有無膠漬，有無封邊條爆開之處，封邊條的色差是否得到處理；排孔眼的位置是否準(zhǔn)確，孔邊是否鑿茬嚴(yán)重，打孔時是否查看部件質(zhì)量；試裝后的效果， 滑軌安裝是否合格，拉手 位置是否準(zhǔn)確、牢固，鋼件是否有廢次之處，五金配件是否健全，以及組裝后的整體效果是否達(dá)到工藝和圖紙的要求。第七條、送貨安裝前的準(zhǔn)備工作安裝售后是產(chǎn)品的收官之作，虎頭不能蛇尾，形象的說明本行業(yè)的特點。在無庫存材料和其他影響如期交貨的現(xiàn)象發(fā)生，安裝售后部應(yīng)對此單著手預(yù)警機制的處理。抓車輛費用的降低，是安裝售后部調(diào)度工作的一大課題。四、 依據(jù)圖紙要徹底清查所帶的配件和相應(yīng)物品，是否一應(yīng)俱全。（如因車輛回廠太晚，不能在頭天裝車的，可改在當(dāng)日早上裝車。并依據(jù)工藝要求及產(chǎn)品特性帶齊相應(yīng)工具，否則將受到相應(yīng)懲罰。該墊的墊，該固定的固定，否則出現(xiàn)產(chǎn)品因在物流中損壞而造成二次安裝和返補、售后現(xiàn)象出現(xiàn)的，每次罰款100—800元。五、 車輛到達(dá)施工現(xiàn)場，卸車時要做好卸車的防護(hù)工作，不能使產(chǎn)品在卸車時發(fā)生不應(yīng)該的損壞，如因此而引發(fā)返修、二次安裝現(xiàn)象等，當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)產(chǎn)生的材料費和運輸費。因此而引發(fā)的損壞，原則上是當(dāng)事人承擔(dān)，公司協(xié)助解決?；壱槙?，抽屜面要平齊，鎖頭開啟順利，桌面清潔無痕，拉手牢固，鋼藝與木集合的螺絲要牢固等工藝要求做的，必須現(xiàn)場做到。在得到準(zhǔn)確指令后，應(yīng)把現(xiàn)場的問題全部搞清楚，以圖文集合的辦法回廠后交于公司領(lǐng)導(dǎo)，以便產(chǎn)品的正確更改和保證二次安裝的順利進(jìn)行。目的：即讓客戶容忍二次安裝的行為，用不使客戶與公司發(fā)生“上帝與奴仆”的關(guān)系形成，從而使得企業(yè)榮譽得到保護(hù)。如發(fā)生多次安裝售后的，以此類推處罰將翻倍執(zhí)行。產(chǎn)品衛(wèi)生和遺落在現(xiàn)場的以每一個螺絲為單位，發(fā)現(xiàn)一個罰款10元。丟失、被盜均由當(dāng)事人承擔(dān)，回廠后馬上交于財務(wù)。雖說是一件繁瑣的事，但確是一件事半功倍的工作。四、 客戶檔案即避免了生產(chǎn)翻版過程中的再設(shè)計、再分解的重復(fù)工作，又使原來的過錯不再發(fā)生，增加了效率，節(jié)省了成本。搞好售后服務(wù) 是當(dāng)務(wù)之急、常抓不懈的工作。4. 對公司一系列 參與此單的人員進(jìn)行評定。四、 在接到其他維修和售后服務(wù)時要登記注冊，及時向安裝售后部經(jīng)理通報。以上所有條款和獎勵處罰內(nèi)容如果和相關(guān)的管理制度有異議時，執(zhí)行規(guī)章制度的條款內(nèi)容。3. 搞好生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。6. 組織制定產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。10. 制定搬運規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運、成品搬運入庫、產(chǎn)成品的裝車裝柜、材料裝卸搬運等工作。14. 負(fù)責(zé)召開各部門協(xié)調(diào)會、部門例會、督促檢查各部門、班組車間例會召開情況，參加公司和相關(guān)部門會議。2) 安全事故：人身重傷、死亡事故為零，重大以上設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零。6) 現(xiàn)場管理： 綜合得分良好或95分以上。10) 勞動紀(jì)律：違規(guī)人員不超過10人次/月。五、 崗位責(zé)任 對董事會下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對違反規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和本部門消防工作由管理權(quán)、否決權(quán)?？倓t：所作的一切均為公司的利潤遞增負(fù)責(zé)。④、吸食毒品者。用人部門辭退試用人員須填《辭退員工審批表》經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后辦理辭退手續(xù)。6. 人事部門要依據(jù)員工的自身技術(shù)和條件，而進(jìn)行人盡其才的合理安排，被錄用職工調(diào)整后半年還不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。公司必須提前一周內(nèi)通知被辭退者。10. 員工被辭退或開除及終止合同的，在離開公司前，必須交還公司的一切財物文件及業(yè)務(wù)資料，否則不辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。假日按日工 200%計發(fā)給加班工資或安排補休。5. 員工的直系親屬（父母，配偶和子女）死亡時，喪假為3天，異地奔喪的適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。2. 各部門依據(jù)本部門進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容申請。6. 培訓(xùn)考核結(jié)果，作為考核晉升之參考。河北省勞動合同根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則訂立勞動合同。二、工作內(nèi)容和工作地點第二條 甲方根據(jù)工作崗位的實際需要，安排乙方從事 工作，工作地點為 。三、工作時間和休息休假第四條 甲方安排乙方執(zhí)行 工時工作制。實行綜合計算工時或者不定時工作制的，由甲方報勞動保障行政部門批準(zhǔn)后實行。確因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不超過一小時。第八條 甲方按下列第 種形式支付乙方工資。乙方的勞動定額為 ，計件單價為。如遇節(jié)假日或休息日，應(yīng)提前到最近的工作日支付。其中，乙方負(fù)擔(dān)的部分由甲方負(fù)責(zé)代扣代繳。第十五條 甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和勞動工具及必要的勞動防護(hù)用品。乙方對危害生命安全和身體健康的勞動條件，有權(quán)對用人單位提出批評，檢舉和控告。第二十一條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商