【正文】 在公司居住的夫妻間宿舍，不僅自己要遵守本公司規(guī)定，還要教育自己的家屬遵守。探訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍，親戚、朋友如有需要留宿的要實現(xiàn)向公司值班人員申請，并相應(yīng)的做好登記。不得私自調(diào)換房間和床位，不許未經(jīng)批準將廠外人員帶入宿舍，更不許私自留宿公司以外的人在公司過夜。宿舍內(nèi)嚴禁放高音喇叭，不許大聲喧嘩，嚴禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹。嚴禁使用電飯煲等高耗電器，不允許私接電線、電器等不安全事宜，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。嚴禁在宿舍內(nèi)賭博（正常的文娛活動不限）、嫖娼、酗酒及有傷風化的其他行為。員工所分配的鑰匙只準本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)接同宿舍以外的任何人。經(jīng)常洗澡，天天洗腳，室內(nèi)保持整潔美觀。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不可把宿舍的物品或不屬于本宿舍的物品運出其宿舍住地。第二條、行政管理制度一、 員工宿舍管理制度員工宿舍內(nèi)的一切設(shè)施屬公司所有，愛護舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價賠償。第三十二條 本勞動合同自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。協(xié)商不成的，可以依法申請仲裁、提起訴訟。給用人單位造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。第二十七條 乙方負有保密義務(wù)的，雙方可以訂立專項協(xié)議，約定競業(yè)限制條款。九、其他事項第二十六條 甲方為乙方提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，雙方可以訂立專項協(xié)議，約定服務(wù)期。乙方應(yīng)當按照雙方約定，辦理工作交接。乙方違法解除勞動合同，或者違反勞動合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制給甲方造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。第二十三條 甲乙雙方解除、終止本勞動合同，符合《勞動合同法》第四十六條規(guī)定情形的，甲方應(yīng)依法向乙方支付經(jīng)濟補償。第二十一條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本勞動合同約定的內(nèi)容，并以書面形式確定。第十九條 甲方變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響本勞動合同的履行。乙方對危害生命安全和身體健康的勞動條件，有權(quán)對用人單位提出批評，檢舉和控告。第十六條 甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)當向乙方履行如實告知的義務(wù)，并對乙方進行勞動安全衛(wèi)生教育，預(yù)防勞動過程中的事故發(fā)生，減少職業(yè)危害。第十五條 甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和勞動工具及必要的勞動防護用品。第十三條 甲方為乙方提供以下補充保險和福利待遇： 六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護第十四條 甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程和安全操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)危害防護制度，并對乙方進行必要的培訓(xùn)。其中，乙方負擔的部分由甲方負責代扣代繳。第十條 甲方安排乙方延長工作時間或者在休息日、法定節(jié)假日工作的，應(yīng)依法安排乙方補休或者按照國家相關(guān)規(guī)定向乙方支付加班工資。如遇節(jié)假日或休息日，應(yīng)提前到最近的工作日支付。乙方在試用期期間的工資標準為 。乙方的勞動定額為 ，計件單價為。乙方的工資標準為 元/月（周），績效工資（獎金）根據(jù)乙方實際勞動貢獻確定。第八條 甲方按下列第 種形式支付乙方工資。四、勞動報酬第七條 甲方結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，依法確定本單位的工資分配制度。確因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不超過一小時。乙方依法享受法定節(jié)假日以及探親、婚喪、計劃生育、帶薪年休假等休假權(quán)利。實行綜合計算工時或者不定時工作制的，由甲方報勞動保障行政部門批準后實行。（二）綜合計算工時工作制：平均日和平均周工作時間不超過法定標準工作時間。三、工作時間和休息休假第四條 甲方安排乙方執(zhí)行 工時工作制。第三條 乙方應(yīng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求，認真履行崗位職責，按時完成工作任務(wù)，遵守甲方依法制定的規(guī)章制度。二、工作內(nèi)容和工作地點第二條 甲方根據(jù)工作崗位的實際需要，安排乙方從事 工作，工作地點為 。其中，試用期自 年 月 日至 年 月 日。河北省勞動合同根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則訂立勞動合同。8. 各項培訓(xùn)之舉辦、盡量以不影響工作為原則。6. 培訓(xùn)考核結(jié)果，作為考核晉升之參考。4. 各項培訓(xùn)結(jié)束的，參加受訓(xùn)員工應(yīng)舉起測驗，由主辦部門或課題負責監(jiān)考。2. 各部門依據(jù)本部門進行培訓(xùn)內(nèi)容申請。7. 員工申請事項，須提前提出書面申請。5. 員工的直系親屬（父母，配偶和子女）死亡時，喪假為3天，異地奔喪的適當另給路程假，假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。3. 婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）10天假，異地結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。假日按日工 200%計發(fā)給加班工資或安排補休。二、 待遇河北國茂家具有限公司按國家編制的《勞務(wù)合同》中有明細條文，此制度中簡略。10. 員工被辭退或開除及終止合同的，在離開公司前，必須交還公司的一切財物文件及業(yè)務(wù)資料，否則不辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負賠償責任。員工或公司不續(xù)合同的辦理終止合同手續(xù)。公司必須提前一周內(nèi)通知被辭退者。合同期未滿的員工，確需辭退的必須填辭退員工審批表。6. 人事部門要依據(jù)員工的自身技術(shù)和條件，而進行人盡其才的合理安排，被錄用職工調(diào)整后半年還不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理批準后由公司辦公室辦理辭職手續(xù)（但要在做好 工作交接，工具、公司用品交回后），并參照規(guī)章制度執(zhí)行辭職前的查處。用人部門辭退試用人員須填《辭退員工審批表》經(jīng)總經(jīng)理的批準后辦理辭退手續(xù)。2. 公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但需按本制度執(zhí)行。④、吸食毒品者。②、刑滿后不到8年以上者?？倓t：所作的一切均為公司的利潤遞增負責。對下屬部門工作有檢察權(quán)、考評權(quán)、處理權(quán)、獎罰權(quán)。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和本部門消防工作由管理權(quán)、否決權(quán)。六、崗位權(quán)限對公司各系統(tǒng)有管理、指揮權(quán)，調(diào)度協(xié)調(diào)權(quán)，有部門管理人員任免權(quán)。 嚴格執(zhí)行工藝紀律，對違反規(guī)定造成的損失負責。 對產(chǎn)品質(zhì)量指標完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和本公司消防工作目標負責。五、 崗位責任 對董事會下達的指令和工作任務(wù)完成情況負責。12) 工藝制度、技術(shù)資料控制嚴格。10) 勞動紀律：違規(guī)人員不超過10人次/月。8) 例會制度：≥95%以上。6) 現(xiàn)場管理： 綜合得分良好或95分以上。4) 員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下，管理人員流失率15%以下。2) 安全事故：人身重傷、死亡事故為零，重大以上設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零。15. 督導(dǎo)和檢查下屬工作，組織對下屬部門的績效考核和管理干部的工作考評。14. 負責召開各部門協(xié)調(diào)會、部門例會、督促檢查各部門、班組車間例會召開情況，參加公司和相關(guān)部門會議。12. 負責各部門員工管理、勞動紀律管理。10. 制定搬運規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運、成品搬運入庫、產(chǎn)成品的裝車裝柜、材料裝卸搬運等工作。8. 負責生產(chǎn)成本，生產(chǎn)進度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計與分析，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。6. 組織制定產(chǎn)品標識管理辦法，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。4. 組織制定設(shè)備管理制度和規(guī)程，制定設(shè)備更新、改造計劃，大中修計劃，備品備件、維修材料申購計劃等，督促做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備安全運行。3. 搞好生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。2. 組織生產(chǎn)計劃的編制，做好生產(chǎn)準備，對生產(chǎn)計劃的實施過程實行有效控制。以上所有條款和獎勵處罰內(nèi)容如果和相關(guān)的管理制度有異議時，執(zhí)行規(guī)章制度的條款內(nèi)容。五、 售后現(xiàn)場的處理參照安裝管理規(guī)定執(zhí)行一次成功率的管理方法。四、 在接到其他維修和售后服務(wù)時要登記注冊，及時向安裝售后部經(jīng)理通報。二、 回訪要有回訪記錄，對客戶的回答要真實的記錄在案，并每周一向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交一周電話回訪綜合記錄。4. 對公司一系列 參與此單的人員進行評定。2. 對產(chǎn)品設(shè)計的評判。搞好售后服務(wù) 是當務(wù)之急、常抓不懈的工作。第十一條、售后服務(wù)售后服務(wù) 是人性化管理的體現(xiàn)，又是品牌發(fā)展之特許。四、 客戶檔案即避免了生產(chǎn)翻版過程中的再設(shè)計、再分解的重復(fù)工作，又使原來的過錯不再發(fā)生，增加了效率，節(jié)省了成本。二、 安裝人員、生產(chǎn)人員、設(shè)計人員，有義務(wù)協(xié)助客戶的檔案建立。雖說是一件繁瑣的事，但確是一件事半功倍的工作。所收貨款均不能挪用、截留和私自沖抵自己工資的現(xiàn)象出現(xiàn)，否則按《公司法》之規(guī)定處理。丟失、被盜均由當事人承擔，回廠后馬上交于財務(wù)。八、 安裝完畢后要讓客戶填寫《安裝回饋單》，并對產(chǎn)品進行驗收簽字。產(chǎn)品衛(wèi)生和遺落在現(xiàn)場的以每一個螺絲為單位，發(fā)現(xiàn)一個罰款10元。公司將不定時的抽查安裝質(zhì)量狀況。如發(fā)生多次安裝售后的，以此類推處罰將翻倍執(zhí)行。回廠后交于安裝售后部主管，以便二次安裝的準備。目的：即讓客戶容忍二次安裝的行為，用不使客戶與公司發(fā)生“上帝與奴仆”的關(guān)系形成，從而使得企業(yè)榮譽得到保護。也爭得客戶的惻隱之情，把客戶與公司間的沖突得到緩解。在得到準確指令后，應(yīng)把現(xiàn)場的問題全部搞清楚，以圖文集合的辦法回廠后交于公司領(lǐng)導(dǎo)，以便產(chǎn)品的正確更改和保證二次安裝的順利進行。解決了獎勵 100元，不給解決的，罰款100元?；壱槙常閷厦嬉烬R，鎖頭開啟順利，桌面清潔無痕，拉手牢固，鋼藝與木集合的螺絲要牢固等工藝要求做的，必須現(xiàn)場做到。依照工藝和安裝需求而擺放好產(chǎn)品順序，要做到文明施工。因此而引發(fā)的損壞，原則上是當事人承擔，公司協(xié)助解決。六、 產(chǎn)品在進入現(xiàn)場時，要注意門、門框、墻角、墻面及地面的保護，特別是貴重物品的防護。五、 車輛到達施工現(xiàn)場，卸車時要做好卸車的防護工作，不能使產(chǎn)品在卸車時發(fā)生不應(yīng)該的損壞，如因此而引發(fā)返修、二次安裝現(xiàn)象等，當事人要承擔相應(yīng)產(chǎn)生的材料費和運輸費。四、 如因起晚、堵車而造成與客戶約定的時間內(nèi)不能到達的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)提前與客戶進行聯(lián)系，講清晚到原因，不能讓客戶干等現(xiàn)象的發(fā)生。該墊的墊，該固定的固定，否則出現(xiàn)產(chǎn)品因在物流中損壞而造成二次安裝和返補、售后現(xiàn)象出現(xiàn)的，每次罰款100—800元。裝車時應(yīng)考慮到產(chǎn)品的特性和物理特點，實行文明、科學的裝車。并依據(jù)工藝要求及產(chǎn)品特性帶齊相應(yīng)工具，否則將受到相應(yīng)懲罰。二、 在裝車前，安裝司乘人員應(yīng)參照配置清單進行清點。（如因車輛回廠太晚，不能在頭天裝車的，可改在當日早上裝車。杜絕發(fā)生遺漏物品而導(dǎo)致不能一次安裝成功或車輛往返回廠現(xiàn)象的發(fā)生，每發(fā)生一次視情節(jié)罰款100—500元。四、 依據(jù)圖紙要徹底清查所帶的配件和相應(yīng)物品，是否一應(yīng)俱全。三、 產(chǎn)品達到安裝條件后，（產(chǎn)品及配件全部齊全到位即所有安裝條件）實施安裝排定，備好圖紙，安裝回饋單，尾款 發(fā)票（收據(jù)）及安裝通知書于安裝前的頭一天的下午送達安裝人員和相應(yīng)的車輛。抓車輛費用的降低，是安裝售后部調(diào)度工作的一大課題。約定二次安裝時間要對公司狀況做到心中有底，盡量推遲二次安裝的日期，確保不發(fā)生三次約定時間，否則每次罰款200元。在無庫存材料和其他影響如期交貨的現(xiàn)象發(fā)生，安裝售后部應(yīng)對此單著手預(yù)警機制的處理。抓好安裝售后工作是企業(yè)品牌在發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)。第七條、送貨安裝前的準備工作安裝售后是產(chǎn)品的收官之作，虎頭不能蛇尾，形象的說明本行業(yè)的特點。六、 檢驗合格入庫:入庫的產(chǎn)品要擺放有序，配件齊全。五、 日常質(zhì)量檢查的細節(jié)為：所下料尺寸的誤差是不是在允許的范圍內(nèi)，有無鑿邊現(xiàn)象；封邊效果，有無膠漬，有無封邊條爆開之處，封邊條的色差是否得到處理；排孔眼的位置是否準確，孔邊是否鑿茬嚴重，打孔時是否查看部件質(zhì)量；試裝后的效果， 滑軌安裝是否合格，拉手 位置是否準確、牢固，鋼件是否有廢次之處，五金配件是否健全，以及組裝后的整體效果是否達到工藝和圖紙的要求。四、 班組兼職質(zhì)檢員：對本工序的產(chǎn)品質(zhì)量負責，每出現(xiàn)一次廢次品扣款10元。一月內(nèi)所幫襯的工序無次品的出現(xiàn)，兼職人員獎勵200元。三、 兼職質(zhì)檢員：雖說是兼職，但每天必須抽出時間到車間幫助 結(jié)對子工序進行督導(dǎo)和檢查。出廠產(chǎn)品合格率達不到95%以上時當月要扣掉質(zhì)檢專員的職務(wù)津貼，低于90%的扣除津貼后再扣工資200元。哪道工序出現(xiàn)差錯，在哪道工序解決，絕不許殘次的部件轉(zhuǎn)入下道工序。一、 成品入庫由質(zhì)檢部一票否決制，任何部門和個人都不能為此而求情。非生產(chǎn)的兼職質(zhì)檢員要與車間的生產(chǎn)小組結(jié)對子，實行一幫一、二幫一的方式，把產(chǎn)品質(zhì)量與工資體現(xiàn)緊密的結(jié)合在一起，把公司產(chǎn)品的質(zhì)量在最快的時間內(nèi)搞上去。成立以總經(jīng)理掛帥直控的質(zhì)檢部，以公司現(xiàn)狀質(zhì)檢部定專職質(zhì)檢員一名。（后附《生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)制度》 第六條、產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到企業(yè)品牌化戰(zhàn)略的行程。如發(fā)生對抗、阻礙質(zhì)檢工作的執(zhí)行，將采取嚴厲的懲處。達到100%的再獎勵生產(chǎn)部全體人員1000元職工活動基金，以備員工度假、會餐，旅游之用。九、 每套產(chǎn)品在入庫質(zhì)檢前，要首先做到自查、互查，在產(chǎn)品質(zhì)量前絕不能有一絲僥幸心理。八、 生產(chǎn)部經(jīng)理、主任，不是脫產(chǎn)干部，應(yīng)把自己的職責重點放在：生產(chǎn)任務(wù)的均衡生產(chǎn)，杜絕 產(chǎn)品質(zhì)量的巡查 ，工藝技術(shù)的指導(dǎo)上。七、 無論任何產(chǎn)品，在成品入庫打包前，必須執(zhí)行拼裝試組的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如因供方原因而不能及時到貨的，采購部應(yīng)在規(guī)定的交發(fā)貨時間前三天，向安裝售后部通告，以利于供貨時間的變更。否則，因此而引發(fā)的質(zhì)量罰款由產(chǎn)部件滯留工序承擔。五、 生產(chǎn)過程中要嚴格按工藝要求操作，嚴把質(zhì)量關(guān)。為次日有效的上班時間爭取寬松的余地。三、 生產(chǎn)部要依據(jù)訂單類別和交期的輕重緩急，合理布置生產(chǎn)任務(wù)的控制，力爭均衡生產(chǎn)、統(tǒng)籌生產(chǎn)、科學、合理的實施生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)、保量、保交期的完成