企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)匯總8-文庫吧資料
2025-07-04 12:49本頁面
【正文】 會(huì)發(fā)生一定程度上的背離，這種背離常常會(huì)引發(fā)母子公司矛盾，有時(shí)子公司追求自身利益最大化的行為可能會(huì)影響到母公司的整體利益。 因此必須考慮建立適當(dāng)?shù)墓蚕頇C(jī)制，使得子公司可以共享母公司的支持服務(wù)功能，但母子公司在地域上的區(qū)隔、個(gè)別的特殊業(yè)務(wù)之間建立防火墻的要求、制定內(nèi)部定價(jià)政策等因素會(huì)使得共享發(fā)生困難，共享機(jī)制的可能性就會(huì)大打折扣，變成口惠而實(shí)不至。子公司作為獨(dú)立的法人實(shí)體，必定需要建立并運(yùn)行一整套內(nèi)部運(yùn)作與支持體系，包括行政、財(cái)務(wù)、人力資源、信息技術(shù)等職能模塊以支持其正常的運(yùn)作，這樣一套體系所需要的成本是巨大的。母子公司在法人治理結(jié)構(gòu)上的問題一直是處于懸而未決、缺乏定論的狀態(tài)，如果不重視注重監(jiān)督與治理建設(shè)，不能采用正確的組織架構(gòu)形式，實(shí)施合理的管理控制流程，監(jiān)管過緊勢必造成官僚主義，引發(fā)子公司經(jīng)營運(yùn)作上的低效率；監(jiān)管過松則會(huì)造成內(nèi)部人控制，積累子公司經(jīng)營上失誤的隱患。 最后，獲取優(yōu)惠政策。 又次，創(chuàng)建品牌資產(chǎn)。由于集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系常常比較復(fù)雜，商業(yè)模式也很難一目了然，所以在進(jìn)行資本市場融資特別是涉及到集團(tuán)整體上市籌資時(shí)，會(huì)受到各種因素的限制而不能如愿。因?yàn)槟腹局皇窃谄涑鲑Y范圍內(nèi)對(duì)子公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)因?yàn)樽庸驹诮?jīng)營中的失誤乃至失敗而蒙受到更多損失，更不會(huì)侵害到集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門的利益。 其次，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一般在集團(tuán)公司的長期經(jīng)營規(guī)劃中對(duì)各種業(yè)務(wù)的發(fā)展都會(huì)有一個(gè)明確的政策指導(dǎo)，集團(tuán)公司
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