4某年企業(yè)管理工作綱要-wenkub
2024-08-24 17 本頁面
【正文】 問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。 企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產(chǎn)管理和技術(shù)水平落后，產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)，消耗較高浪費(fèi)較大，企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當(dāng)前的經(jīng)營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機(jī)感和緊迫感，提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理意識和質(zhì)量意識，形成全廠認(rèn)真保質(zhì)量、抓管理的好風(fēng)氣。 一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。 “ 立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進(jìn)行整改。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完
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