4某年企業(yè)管理工作綱要-全文預(yù)覽
【正文】 ，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。這項工作是落實(shí)各項基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。擴(kuò)大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和 財務(wù)核算工作服務(wù)。企業(yè)的產(chǎn)品必須 按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。 二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理 的基礎(chǔ)工作。 “ 夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益 ” 。 第 1 頁 共 4 頁 XX 年企業(yè)管理工作綱要 今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻。 今年的經(jīng)營工作方針是。 ” 以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過 “ 一治理、二整頓、三改進(jìn) ” 的措施和手段
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