4某年企業(yè)管理工作綱要-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng) “ 質(zhì)量點(diǎn) ” 的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使 產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來(lái)，反對(duì)用 “ 死后驗(yàn)尸 ” 的辦法來(lái)管理質(zhì)量。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。 嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。 ” 以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò) “ 一治理、二整頓、三改進(jìn) ” 的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) XX 年企業(yè)管理工作綱要 今年我廠仍面臨市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的
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