【正文】 (5)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便、靈活。 (3)產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。 公司制企業(yè)的優(yōu)點 (1)股東的有限責任。 (4)公司的所有權(quán)歸股東所有。所謂以營利為目的，是指公司從事生產(chǎn)、經(jīng)營或提供勞務是為了獲取利潤。各國對公司的法律概念規(guī)定各不相同，根據(jù)我國《 公司法》規(guī)定，公司具有如下特征： (1)公司是依照 公司法 )的規(guī)定設立的社會經(jīng)濟組織。 (6)企業(yè)壽命不會太久。 (4)產(chǎn)權(quán)流動受限制。 (2)合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高。 (5)由于合伙企業(yè)不具有法人資格， 因此可以避免雙重課稅。 (3)利潤分享機制靈活。 合伙企業(yè)的優(yōu)點： (1)能力互補，提高了決策能力和經(jīng)營管 理水平。 (5)企業(yè)壽命有限。 (3)企業(yè)主的個人能力有限。 個人獨資企業(yè)的缺點： (1)由個人負無限連帶責任。 (4)決策權(quán)完全集中于企業(yè)主。 (3)稅后利潤歸個人所有。 個人獨資企業(yè)的優(yōu)點： (1)組建和終 止容易。 個人獨資企業(yè)，也稱個人業(yè)主制 (單一業(yè)主制 )企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務承擔無限責任的經(jīng)濟實體。個人獨資企業(yè)的創(chuàng)立幾乎不要什么費用，而組建公司的成本是比較高的。而且公司制企業(yè)可以通過股份的買賣實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的變 動，非常簡單、快捷，尤其是上市公司。有的組織形式在發(fā)生所有權(quán)變動時所受的震動比較小，變動起來也比較容易、靈活，而有的形式的變動成本就很高。 （ 7）延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題 不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的。 （ 6）商業(yè)目標企業(yè)主計劃實現(xiàn)的企業(yè)規(guī) 模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式總是向著更為復雜、成本更高的方向轉(zhuǎn)變。 （ 5）管理能力 企業(yè)主要評估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。個人獨資企業(yè)的初創(chuàng)成本要求最低，但未來的融資能力也最差；公司制企業(yè)的初始投資大，但能募集到的資本也更多。 小企業(yè)管理 8 （ 3）初創(chuàng)和未來的資本需求不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，業(yè)主應根據(jù)自己的資金情況選擇。選擇組織形式時要 權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟責任，將責任控制在其愿意承擔的范圍內(nèi)。采用個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)，就可以避免雙重征稅的問題。”只有真正目標一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團隊才會得到最終的勝利。團隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大 理想，多想有利團隊發(fā)展的事情。把最基本的責權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團隊成員利益緊密相關(guān)的事宜。這些其實就涉及到團隊文化的建設問題了。 團隊已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊還是群體性的創(chuàng)業(yè)團隊，要保持項目團隊的穩(wěn)定性，要注意以下幾點。兼職聘用一些專業(yè)人員，或是為有余力、有興趣的人才提供兼職機會，既節(jié)省成本，又能達到目的。離退休 人員也是一項寶貴的人才資源，他們有豐富的工作經(jīng)驗，同時又擁有豐富的專業(yè)理論知識、技能，在人際關(guān)系和晉升、薪酬待遇等方面也比在職人員好處理得多。 (3)同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營，或者是依靠大企業(yè)產(chǎn)品擴散，組織配套生產(chǎn)。 (2)邀請企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外，甚至國內(nèi)外專家、學者為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導，這是小企業(yè)在一種特定條件下解決人才缺乏的方法。 事實上，小企業(yè)管理團隊的組建最重要的就是各類人才的互補性和相互的平衡。小企業(yè)的風險大、不穩(wěn)定，就更需要團結(jié) —致的團隊，把團隊個人的利益與企業(yè)的命運緊密結(jié)合在 —起。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。由于企業(yè)所處行業(yè)類型和運營特點的不同，對員工的能力和經(jīng)驗的要求自然不同。小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)隊伍的規(guī)劃即使再小，也應有充當以下角色的成員：生產(chǎn)技術(shù)人員；財務管理和會計人員；公關(guān)外聯(lián)人員；流通控制和銷售人員。家族企業(yè)的管理若能應堅持以下原則：明確家族成員的股權(quán)占有狀況；建立合理的董事會制度；聘用專業(yè)化的管理隊伍；逐步實現(xiàn)決策的民主化，家族企業(yè)仍有良好的發(fā)展 前景。但是它有悖于強調(diào)專業(yè)分工和社會化生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展原則，逐漸成為制約家族企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。其劣勢為：很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才；在人事安排方面常常因人設職。 7．試分析家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，預測它在我國的發(fā)展趨勢。 (3)必須接受特許經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價格。 (1)經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。 (4)特許 經(jīng)營企業(yè)集中進貨，降低成本，保證貨源。 (3)可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動。 從受許人的角度來研究，特許經(jīng)營模式有以下一些優(yōu)點： (1)加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。 (4)如果原企業(yè)效益較低、資信度較差，會增加貸款的難度。 (2)原企業(yè)的庫存產(chǎn)品需要處理，還可能有負債、逾收款或呆賬，廠房設備老化等。 (5)如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)，還可以享受國家相應的優(yōu)惠政策。 (4)一些現(xiàn)成的資源可以利用。 (3)減少了很多不確定因素的發(fā)生。 購買現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)點： (1)不必進行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。 5．新建一個企業(yè)、購買一個現(xiàn)存企業(yè)，你傾向于 哪一種 ?試通過兩者的優(yōu)缺點比較， 新建企業(yè)的優(yōu)勢：一切從頭開始，可以避免舊框框的束縛，在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、人員設置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營場所、產(chǎn)品銷售以及企業(yè)形象等方面，都有主動權(quán)，并且力爭做到最好。創(chuàng)業(yè)者給企業(yè)的員工起了很好的榜樣作用。沒有制定科學的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個人在家族中的威望，按照自己的價值觀，實行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。家長 (通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 )依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部。避免這種現(xiàn)象發(fā)生的方法，就是要在簽訂合同前 ，咨詢業(yè)內(nèi)的專門人員，尤其要爭取到律師的幫助，以完全了解合同條款的引申含義。 (4)認真閱讀和推敲加盟條款。 (3)實地調(diào)研，選擇理想的店址。其次，提供批量進貨、規(guī)模采購，為加盟店降低進貨成本，提高經(jīng)濟效益，提供了可能性。 (2)應當了解特許方對受許方的服務有哪些。 (1)特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等等。 第三，企業(yè)近幾年長期債務狀況分析，主要看資本結(jié)構(gòu)是否健全合理，包括負債比率、權(quán)益比率等。 第一，企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況，原因在哪里 ? 第二，企業(yè)近幾年短期償債能力的分析。 劣勢：經(jīng)營風 險大，融資難，缺乏人才，雜事繁多。稅法規(guī)定，納稅人無論有無應稅收入和所得，扣繳義務人無論有無代扣代繳、代收代繳稅款，都必須在稅法、行政法規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)，到當?shù)刂鞴芏悇諜C關(guān)辦理納稅申報，報送有關(guān)資料， 比如納稅登記表，財務會計報表，代扣代繳、代收代繳稅款報告表等。我國《稅收征收管理法》規(guī)定，應依法納稅的各企事業(yè)單位，在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起 30 日內(nèi)，持有關(guān)證件，到稅務機關(guān)申報辦理稅務登記。開業(yè)登記。 （ 3）稅務登記與納稅。 貨幣結(jié)算，貨幣結(jié)算又分為現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種。另外，還要蓋上有權(quán)鑒證人的私章和企業(yè)公章。③填寫印鑒卡片：印鑒卡片是銀行或信用社審查結(jié)算憑證合法性的依據(jù)。 ①提交開戶證明：營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)文件。只有掌握了銀行的基本功能，才能利用其發(fā)達的信用制度，為企業(yè)有效地利用與運轉(zhuǎn)資金服務。 （ 2）銀行開戶與結(jié)算。主管部門應在受理申請后 30 日內(nèi)，給予答復。申請開辦獲準后，即可申請開業(yè)登記。并應如實填報“開辦申請書”。私營企業(yè)的設立登記程序如下： ①申請開辦。 （ 1）企業(yè)登記注冊。 4．以私營企業(yè)為例， 簡述新企業(yè)的創(chuàng)立程序。指企業(yè)外部環(huán)境的社會、法律、政策等條件的變化。資金風險是指因資金不能及時供應而導致創(chuàng)新失敗的可能性。它主要包括：意識風險，即企業(yè)領(lǐng)導者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的風險；決策風險，即因企業(yè)決策失誤而帶來的風險；組織風險，即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。 （ 3）管理風險。市場風險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。包括技術(shù)上成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。 1．創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機表現(xiàn)在哪里 ? （ 1）最大限度實現(xiàn)自身價值，獲得成功的滿足感；（ 2）爭取更高的利潤，改善生活狀況； 3）用語自己的企業(yè)，可以獨立自主、按照自己的意愿行動；（ 4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。按這種方法，小企業(yè)管理應實現(xiàn)管理理念現(xiàn)代化、經(jīng)理人員職業(yè)化、管理組織高效化、管理方法科學化、管理 方式民主化。按這種方法劃分，小企業(yè)管理的內(nèi)容包括小企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得與保持；小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；小企業(yè)的財務報表分析；小企業(yè)的籌資管理；小企業(yè)的市場營銷管理；小企業(yè)的電子商務與網(wǎng)絡營銷；小企業(yè)的人力資源管理；小企業(yè)的創(chuàng)新管理。按照管理的職能進行劃分，小企業(yè)管理的內(nèi)容包括決策、計劃、組織、領(lǐng)導、控制。根據(jù)不同的標準，小企業(yè)的管理內(nèi)容可以進行不同的劃分。 試舉例分析小企業(yè)管理包含的內(nèi)容。盡管我國已經(jīng)頒布了《中小企業(yè)促進法》，但我國目前的政策與法律對 (中 )小企業(yè)的市場平等關(guān)系、平等待遇還缺乏具體規(guī)定和充分保護，很難使得 (中 )小企業(yè)的利益不被侵犯。銀行信貸缺乏擔保，而直接融資的創(chuàng)業(yè)板市場千呼萬喚不出來。對 (中 )小企業(yè)的國家政策扶植體系也尚未形成，按照企業(yè)規(guī)模和所有制制定扶持政策的格局尚未徹底改變 ，稅收、土地、資產(chǎn)負債的調(diào)整等政策適用的不平等依然存在。在市場環(huán)境方面，我國 (中 )小企業(yè)同樣面臨諸多困難。產(chǎn)權(quán)制度不盡合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重雷同，低水平重復建設，技術(shù)含量低，產(chǎn)品檔次低，缺 少科學的經(jīng)營戰(zhàn)略等結(jié)構(gòu)性問題，嚴重制約了 (中 )小企業(yè)競爭力的提升。 加人世貿(mào)組織后，我國的 (中 )小企業(yè)無法再像從前那樣在國內(nèi)市場中尋求政府的特殊保護，而必然面臨五個方面的壓力，即：關(guān)稅大幅降低，除少數(shù)幼稚產(chǎn)業(yè)外，政府不可能采取非關(guān)稅措施對中小企業(yè)進行保護；五年內(nèi)配額、許可證、特定招標等非關(guān)稅保護措施 將被徹底取消；三年內(nèi)流通領(lǐng)域國內(nèi)經(jīng)營權(quán)和進出口經(jīng)營權(quán)將開放，外資設立分銷企業(yè)的地區(qū)、數(shù)量和股比限制將不存在，尤其是允許外企在華設立分銷體系；單純高科技中小企業(yè)將面臨國外同類資本和技術(shù)密集型企業(yè)的強烈沖擊；由于高效率低成本新技術(shù)可以代替一定的手工勞動，部分單純性勞動密集型中小企業(yè)將喪失勞動力成本優(yōu)勢， —批質(zhì)量不上檔次、管理粗放、經(jīng)營混亂的中小企業(yè)將遭淘汰出局。 結(jié)合我國小企業(yè)的現(xiàn)狀分析其面臨的市場機遇與挑戰(zhàn)。 結(jié)合小企業(yè)的特征分析其在國民經(jīng)濟中的作用和地位。企業(yè)間拆借和社會籌資 3．在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)上漲 ，采用 ( )可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的。領(lǐng)導的性質(zhì) C．對員工的引導 2．下列各選項中， ( )最有利于節(jié)稅。 C．系統(tǒng)風險 D．非系統(tǒng)風險 1．在企業(yè)的道德規(guī)范的建設中應主要考慮 ( )。 B．組織障礙 6．下列哪項在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益 ( )。 A．突發(fā)性危機 B．戰(zhàn)略危機 C．組織危機 D．職能危機 4．小企業(yè)在市場中必須承擔的風險有 ( )。 A．需求推動原則 B．量力而行原則 C．持續(xù)創(chuàng)新原則 D．綜合效益原則 小企業(yè)管理 5 1． 可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標是 ( )。 C．延伸層 4．下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是 ( )。 B．技術(shù)創(chuàng)新 C．管理創(chuàng)新 2．小企業(yè)進入成長階段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有 ( )。 A．戰(zhàn)略性 B．稀缺性 C．無限性 D．周期性與磨損性 9．小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為 ( )。 A．就業(yè)服務機構(gòu) B．廣告招聘 D．個人推薦 7．職務分析是人力資源管理的一個基礎要素，可以廣泛運用與人力資源管理的多個方面， 如 ( )。 D．德才兼?zhèn)? 4． ( )是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具。 A．在職培訓 2． ( )是人本管理的最低層次。 B．企業(yè)資源計劃 5．客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有 ( )。 A． B— B C。 A．企業(yè)資源計劃 B．客戶關(guān)系管理 E．供應鏈管理 2．電子商務的基本過程中不包括 ( )。 A．未結(jié)算賬目信用 C．分期付款信用 D．銀行信用卡 11．企業(yè)對廣告活動的管理依照合理的順序排列應為 ( ) A．確定目標 B．編制預算 C．設計信息 D．選擇媒體 E．效果衡量或測量 12．促銷組合包括 ( )。 C．定價 8．在以下關(guān)于價格的描述中，錯誤的是 ( )。 C．附加產(chǎn)品 6．以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有 ( )。 A．市場改進 B．產(chǎn)品改進 D．營銷組合改進 4．當產(chǎn)品生命周期進入成長期，企業(yè)的營銷策略應該是 ( )。 A．文化 2．購買決策過程的第二個階段是 ( )。 A．企業(yè)的潛在獲利能力 B．籌資的風險 D．表決控制權(quán)的問題 12．小企