企業(yè)管理相關(guān)知識匯總8(參考版)
2025-07-01 12:49本頁面
【正文】 矩陣式結(jié)構(gòu)是職能制與母子公司制的變型，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門的協(xié)作以及總部的共享管理。 Structure） 最后，子公司負(fù)責(zé)人,，這一點(diǎn)極大區(qū)別于母子公司架構(gòu)。 首先，M型結(jié)構(gòu)具有三個(gè)層面: 第一個(gè)層面是總部董事會和總裁班子，是最高決策層，主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào)；第二個(gè)層面由職能部門和支持服務(wù)部門組成，戰(zhàn)略規(guī)劃部門是這個(gè)層面的核心；第三個(gè)層面是圍繞核心業(yè)務(wù)建立的子公司,這些互相依存又互相獨(dú)立的子公司是在一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承擔(dān)產(chǎn)品管理的業(yè)務(wù)單位。 M型結(jié)構(gòu)有以下特點(diǎn)：M型企業(yè)結(jié)構(gòu)圖如下： Structure）。如果集團(tuán)企業(yè)是與其他企業(yè)合資或者合作設(shè)立子公司，就會存在雙方在企業(yè)文化上的差異，這種差異可能直接造成子公司員工沒有歸屬感缺乏凝聚力，導(dǎo)致新設(shè)立的子公司在具體經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上的矛盾，更有甚者會直接導(dǎo)致子公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的不統(tǒng)一，最終使合作走向失敗，子公司面臨解體的困境。雖然母公司會向子公司派駐一定的高層領(lǐng)導(dǎo)參與子公司的經(jīng)營管理，但作為獨(dú)立法人實(shí)體的子公司在高層管理決策中，從法律上來講是獨(dú)立于母公司的，這就會導(dǎo)致集團(tuán)整體發(fā)展方向與子公司具體經(jīng)營運(yùn)作上出現(xiàn)了不一致的可能，同時(shí)也增大了企業(yè)的發(fā)展中無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。作為獨(dú)立的法人實(shí)體和利潤中心，子公司的經(jīng)營目的是子公司股東價(jià)值的最大化，如果母公司對子公司所擁有的股份沒有達(dá)到100%比例也就是全資子公司的時(shí)候，母子公司的利益取向必然
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