阿米巴經(jīng)營模式探討(參考版)
2025-06-23 05:38本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。大部分中國員工本著打工者的心態(tài)，他們工作的目的只為一份養(yǎng)家的工資和生活來源；而日本企業(yè)提供的是物質(zhì)滿足和精神滿足的結(jié)合，對員工來說，工作是畢生的最高追求，他們會為工作獻(xiàn)身。薪酬與員工的資歷相關(guān)而不是他所創(chuàng)造的附加價值的直接體現(xiàn)，這一點不容易被中國員工所理解。與此相對，阿米巴模式是一種團(tuán)結(jié)的經(jīng)營模式，全體員工共同經(jīng)營。近代中國文化中的資源按勞分配理念影響著幾代人，員工崇尚多勞多得。中國與日本管理模式的差異 當(dāng)代中國的管理模式來源于歐美的管理。企業(yè)員工也自始至終，對他們來說，一個工作可能陪伴他們一生，跳槽在日本很罕見難度也非常大。傳統(tǒng)責(zé)任劃分一般分為成本中心、利潤中心等，而阿米巴經(jīng)營要求利潤源于制造部門，銷售部門收取傭金，是制造部門與客戶中介。利潤體系是管理會計的目標(biāo)阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)是每個阿米巴都是利潤創(chuàng)造者，都是利潤主體，她改變傳統(tǒng)企業(yè)責(zé)任中心的劃分，如圖二；這不同于國際通用以月、季、年為單位進(jìn)行事后統(tǒng)計的審計報表。具體情況見表二： 表二：內(nèi)部購銷問題解決方案矛盾解決備注阿米巴之間定價不公平 經(jīng)營高層制定出任何一方都信服的公平價格 要求高層公平公正具有說服眾人的見識 因為核算價格惡化有的阿米巴可能放棄生產(chǎn) 銷售和生產(chǎn)部門之間的沖突 傭金制銷售部門提高銷售額可以獲得10%的手續(xù)費 銷售部門和生產(chǎn)部門的關(guān)系難以協(xié)調(diào) 第四，每日核算。但是任何制度都有不盡完美之處，因為定價問題，阿米巴之間可能出現(xiàn)矛盾。其中，阿米巴A的工序生產(chǎn)總值就是30元，阿米巴Ｂ的生產(chǎn)總值是70元減去對Ａ公司的內(nèi)部采購30元，剩余40元就是其生產(chǎn)總值，阿米巴C的100元對外發(fā)貨價減去對阿米巴B的70元公司內(nèi)部采購，生產(chǎn)總值為30元。阿米巴經(jīng)營是以客戶為始端，通過內(nèi)部訂貨方式實現(xiàn)物資和資金的流動，通過層層分解，由銷售部門收取傭金。這些在阿
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