阿米巴經(jīng)營模式讀后感(參考版)
2024-09-29 23:04本頁面
【正文】 如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。 以上這篇阿米巴經(jīng)營模式讀后感。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。 由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以做人何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。 第二個目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。 正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司，你們可以砍死我。你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢。但年輕的員工根本聽不進去?？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)保證將來的待遇的話，那是在撒謊。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方
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