阿米巴模式讀后感(精選4篇)(參考版)
2024-12-07 02:16本頁面
【正文】 如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望，看到這里，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久？”然后我就說：“我打算跟一輩子。我的理解是這樣子。 就像馬丁說的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不可以賺錢呢？我想一想，是可以，無論是技術(shù)部，還是培訓(xùn)部，將來有一天都是可以出來賺錢的，技術(shù)部，可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時(shí)，也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。 并且每個(gè)部門都可以獨(dú)立完成部門的業(yè)務(wù)，和獨(dú)立尋找業(yè)務(wù)，來賺錢?！ ●R丁覺得，我們曦蕾國際將來有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行?！ “⒚装湍Ｊ阶x后感4 阿米巴是每天有聽馬丁在讀。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)問題，人員在一定時(shí)間內(nèi)不能具備經(jīng)營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長而貫徹下去的?！ “⒚装湍Ｊ阶x后感3 阿米巴的經(jīng)營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。企業(yè)的發(fā)展就能夠進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。實(shí)現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營”是《阿米巴經(jīng)營》目的。《阿米巴
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