阿米巴模式讀后感(參考版)
2024-10-01 05:02本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。 。 。 。 “部門墻”。 。 。 。 。文中出現(xiàn)過的意識包括核算意識、經營意識、團隊意識等，這是需要不斷強調，反復傳遞的內容。 其實通篇閱讀下來發(fā)現(xiàn)阿米巴模式理解起來相當容易，可實際操作起來卻需要一番功夫。阿米巴并不是個萬能制度，不能幫助我們解決所有問題，說的更加明白一點這只是一個模式，但是并不影響這個模式在實際操作中給我們的啟示。包括中國很多企業(yè)，華為、中國電信、索芙特、中興等引入阿米巴運營都很成功。企業(yè)的領導需要有超出常人的判斷力、決策能力和大心臟。 第一：京瓷和我們的行業(yè)差距，一個是制造業(yè)，一個是教育服務業(yè)，而我們需要針對教育服務行業(yè)制定出專屬的阿米巴經驗制度 第二：阿米巴是定量思維下的產物，和中國普遍定性思維存在著一定的出入，那么需要培養(yǎng)員工用定量思維來分析和思考問題 第三：阿米巴經營在我們企業(yè)內部會不會存在沖突和矛盾，可能涉及的幾個方面都需要預先整理，需
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