阿米巴經(jīng)營模式探討-文庫吧資料
2025-06-26 05:38本頁面
【正文】 米巴之間進行購銷的半成品的定價一般是根據(jù)工序的單位時間以及銷售給客戶的最低價進行倒推。物資在阿米巴的部門之間以及同一個部門的不同阿米巴之間流轉(zhuǎn)，都可以通過購銷的方式。員工，特別是第一線的人員，只有在了解了經(jīng)營成績時才能產(chǎn)生主人翁的意識，才能緊密團結(jié)工作，將實現(xiàn)經(jīng)營目標視為己任。第二，透明核算。每一個阿米巴將每天經(jīng)營的數(shù)據(jù)填寫到表格中，由部門進行匯總，計算出本阿米巴的單位時間附加價值。包括收入管理，經(jīng)費管理和時間管理的內(nèi)容，每一項都清晰地用金額來表示，劃分詳細，例如，經(jīng)費管理中的水電費被劃分成了水費和電費兩項以進行區(qū)分。部門核算表體現(xiàn)了一個“細”字。單位時間核算制度見下圖一： 單位時間核算是管理會計核心阿米巴經(jīng)營的目標只有一個，那就是“單位時間內(nèi)追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”。在京瓷，領(lǐng)導(dǎo)者將年度計劃、月度計劃分解,得到日計劃；數(shù)據(jù)都在車間前面貼著；員工在每天晨會時會獲得前一天的總生產(chǎn)、達成率、單位時間核算、良品率等實績，同時指出當前的問題及當天的工作任務(wù)，所有的成員都邊聽邊做筆錄。數(shù)據(jù)化管理的關(guān)鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應(yīng)措施。四、阿米巴經(jīng)營模式核心——管理會計核算實效數(shù)據(jù)是管理會計基礎(chǔ) 阿米巴經(jīng)營模式是以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)可以使得簡短的對話變得更加具體。通過調(diào)研，京瓷公司主要通過下面步驟來使哲學(xué)落地：第一，制作京瓷手冊，人手一本，對新入職的員工進行京瓷哲學(xué)的培訓(xùn)；第二、每日舉行晨會，晨會會選擇1－2名員工輪換講述對京瓷哲學(xué)理解與在實踐工作中的踐行；第三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每月與員工一起開空吧（這個是日語，意思是在聯(lián)誼會中討論企業(yè)發(fā)展問題及對策，有點群策群力的意思）。京瓷哲學(xué)的核心歸結(jié)到“做人何為正確?”，她強調(diào)在“敬天愛人”的理念下從事經(jīng)營活動，這個思想是將企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)實際管理有效融合，她的立意高遠，視角寬廣，而非某些企業(yè)“自我”的企業(yè)文化，這種哲學(xué)是人類社會長期形成的倫理觀、道德觀和社會規(guī)范，經(jīng)營業(yè)務(wù)時要無愧于心，要不被社會觀念所鄙視，所以很多企業(yè)就直接學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)。三、阿米巴經(jīng)營模式生存土壤——京瓷哲學(xué)經(jīng)營企業(yè)最終是經(jīng)營人才，經(jīng)營人才的核心是經(jīng)營人心，當企業(yè)規(guī)模擴大，員工人數(shù)增加，員工的思想統(tǒng)一是企業(yè)能夠產(chǎn)生合力的基礎(chǔ)。阿米巴經(jīng)營的過程中，還需要根據(jù)市場動態(tài)和運行情況對阿米巴進行調(diào)整，可能將原有的一個阿米巴拆分成多個阿米巴，或者將多個阿米巴合并成為一個阿米巴。因此，根據(jù)管理者劃分
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