【正文】 65 u 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則 u 現(xiàn)金本位經(jīng)營就是聚焦”資金流動(dòng)“，開展單純的經(jīng)營。如果99%可以容忍的話，下次 90%也能說得過去，不！甚至 80%， 70%也無所謂了。 京瓷會(huì)計(jì)七原則 63 u 完美主義原則 u 所有工作都要追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì) 節(jié)， 必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 “不讓一個(gè)人能夠做完全部程序” u 比如，本月業(yè)績看來不可能完成的時(shí)候，會(huì)不由自主的篡改數(shù)據(jù)。 一一對(duì)應(yīng)的道德 京瓷會(huì)計(jì)七原則 62 u 雙重確認(rèn)原則 u 防范風(fēng)險(xiǎn)。 銷售額和進(jìn)貨對(duì)應(yīng) ? 回收賒銷款時(shí)必須確認(rèn)哪批貨付了款，交賒購款時(shí)必須確認(rèn)現(xiàn)在支付的是什么時(shí)間買的貨 賒銷和賒購對(duì)沖 ? 給客戶出貨時(shí)，一定要發(fā)出貨單，計(jì)算銷售額，然后當(dāng)做賒銷處理，跟進(jìn)到收款。 想到并采取了多少控制成本的措施？ 167。 從哪些方面采取措施可以使銷售額最大？ 167。 行業(yè)的利潤率是合理的嗎？ 167。 另外，領(lǐng)導(dǎo)必須努力掌握“做人何謂正確”這一具有普遍性的哲學(xué)思想。如一來，各個(gè)阿米巴就能把所有的力量投入到該遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而切實(shí)提升公司整體的業(yè)績。 在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，領(lǐng)導(dǎo)必須樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而日復(fù)一日地付出不懈的努力。我經(jīng)常利用會(huì)議的形式來進(jìn)行有效的教育。領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)自己的組織描繪出一幅“希望建設(shè)成如此優(yōu)秀的部門”的藍(lán)圖，并朝著這一目標(biāo)傾注自身所有的能量 。 u 領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，除了能力乊外，還必須努力磨練自己，提高心性，磨練心靈，成為一個(gè)具有高尚、完美人格的人。 u 具備“不撒謊、不欺騙、正直”的基本倫理。 價(jià)值鏈維度 產(chǎn)品維度 品牌 維度 區(qū)域維度 客戶維度 41 阿米巴組織劃分 五個(gè)維度 阿米巴組織劃分 ? 阿米巳單元和非阿米巳部門幵存 ? 多級(jí)阿米巳與單級(jí)阿米巳幵存 ? 整體劃分與局部試點(diǎn)幵存 ? 五個(gè)維度劃分的組細(xì)幵存 什么情況下拆分？ 培養(yǎng)更多的人才 需迚一步明確經(jīng)營狀況 需迚一步找出改善措施 激収組細(xì)活力 収展新業(yè)務(wù)（內(nèi)部創(chuàng)客，海底撈跨界業(yè)務(wù)：商業(yè)地產(chǎn)、調(diào)料、供應(yīng)鏈、服務(wù)業(yè)人事外包、餐飲信息科技） 什么情況下合？ 阿米巳領(lǐng)導(dǎo)者能力不足 管理成本過高 培養(yǎng)更高層次人才 案例： 某廚具有限公司 按單品劃分為若干事業(yè)部，卻面臨質(zhì)量、交期、成本等各種問題 某機(jī)械股份有限公司 分兵突圍，按產(chǎn)品分成五家分、子公司，卻仍然只有主產(chǎn)品保持盈利 職能阿米巳 ? 職能部門能成為阿米巳嗎？ ? 收入如何核算？ ? 成本如何降低？ ? 把業(yè)務(wù)單元的費(fèi)用轉(zhuǎn)化為職能部門的收入，能降低成本嗎？ ? 平臺(tái)部門能成為阿米巳嗎？ 不能為阿米巳而阿米巳 委仸阿米巳領(lǐng)導(dǎo)人 u 讓有實(shí)力的人來擔(dān)仸領(lǐng)導(dǎo)。 ?組織的細(xì)分不能阻礙公司的整體目標(biāo)和方針的執(zhí)行。 —— 彼得 “對(duì)于我來說，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?0分到 100分，但是思考方式可以從負(fù) 100分到正 100分。 “ 追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類好社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。就會(huì)逐漸形成“哲學(xué)共有”，這需要：信心、熱心、耐心、恒心。 （三）哲學(xué)共有 讓全體員工，擁有 相同的“判斷是非、善惡”的做人標(biāo)準(zhǔn) ，并 貫徹到每個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作中去。 銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化。要勇于承擔(dān)責(zé)任，要善于承擔(dān)煩惱。言必信，信必行，行必果，培養(yǎng)公信力。不玩人，玩人喪德，玩物喪志。 誠： 態(tài)度上，坦誠、真誠、誠懇。 愛： 要有慈愛、大愛、博愛之心。動(dòng)機(jī)至善，無私心。四個(gè)字： 公、愛、誠、信。” 二、稻盛和夫的三個(gè)經(jīng)營要訣 （ 一） 領(lǐng)導(dǎo)魅力 ： 領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者， 人格第一 ， 勇氣第二 ， 能力第三 。 （四）“利他”得“自利”，是稻盛哲學(xué)的核心。 考慮問題：以“三公”為出發(fā)點(diǎn)：公心、公平、公正。 （二）作為人，何謂正確？ 從做人的道理和正確的價(jià)值觀出發(fā)，以此作為公司經(jīng)營的原則、做事的標(biāo)準(zhǔn) 誠實(shí)、努力、負(fù)責(zé)任、公正、公平、勇氣、正義、關(guān)心、博愛 （三）動(dòng)機(jī)至善，私心了無。 敬：恭敬、敬畏。 20 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才 ?核心： ? 讓員工向老板一樣思考、決策、行動(dòng) ?形式： ? 共同經(jīng)營 ? 有較高自由度，更需要經(jīng)營理念 經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo) 21 全體員工共同參與經(jīng)營 ?目的： ? 讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”，共同參與經(jīng)營 22 構(gòu)造幸福型企業(yè) 幸福型企業(yè) 物資豐富 精神充實(shí) 員工幸福 價(jià)格合理 質(zhì)量上升 客戶幸福 股東幸福 收益率高 收益持續(xù) 社會(huì)幸福 合作共贏 公益貢獻(xiàn) 源于公司的良性發(fā)展 物資文明 利潤最大化 精神文明 責(zé)任最大化 對(duì)立統(tǒng)一的矛盾 23 阿米巴經(jīng)營模式概述 阿米巴經(jīng)營哲學(xué) 阿米巴組織構(gòu)建 阿米巴核算體系 阿米巴運(yùn)行實(shí)施 稻盛哲學(xué)的精髓 ①企業(yè)家 “ 修心 ” ： 做人何謂正確？ “ 利己則生、利他則久” ②企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)： 為什么辦企業(yè)？ —— 構(gòu)建幸福型企業(yè) 如何才能辦好企業(yè)？ —— 心態(tài)調(diào)整：人生成功方程式 —— 能力釋放：六項(xiàng)精進(jìn)、經(jīng)營十二條、會(huì)計(jì)七原則 從“心”啟航 25 稻盛哲學(xué)精髓 企業(yè)家修心 一、回歸原點(diǎn) （一）敬天愛人。 快速大量培養(yǎng)經(jīng)營人才 —— 每個(gè)巴長都是獨(dú)立經(jīng)營者，對(duì)本巴經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，可以快速的培養(yǎng)出具有經(jīng)營意識(shí)和能力的人才。 達(dá)成全員參與經(jīng)營 —— 促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能，能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才。 生物學(xué)意義上的“ 阿米巴 ” 14 什么是阿米巴經(jīng)營模式 15 獨(dú)立核算 經(jīng)營人才 全員參與 關(guān)鍵字： 阿米巴經(jīng)營體系整體框架 最終目標(biāo) 構(gòu)建幸福型企業(yè) 經(jīng)營會(huì)計(jì) 阿米巴組織 經(jīng)營哲學(xué) 阿米巴經(jīng)營模式 用會(huì)計(jì)反映經(jīng)營狀況 讓全體員工參與經(jīng)營 16 稻盛管理之經(jīng)營體系架構(gòu) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)？ 六項(xiàng)精進(jìn) 經(jīng)營十二條 會(huì)計(jì)七原則 阿米巴經(jīng)營 做人何謂正確？ 原點(diǎn) 經(jīng)營之道 經(jīng)營之法 經(jīng)營之術(shù) 17 經(jīng)營哲學(xué)和科學(xué)管理如何糅合 物資文明 利潤最大化 精神文明 責(zé)任最大化 對(duì)立統(tǒng)一的矛盾