阿米巴經(jīng)營(yíng)模式探討-文庫(kù)吧資料
2025-06-26 05:44本頁(yè)面
【正文】 己任。第二，透明核算。每一個(gè)阿米巴將每天經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)填寫到表格中，由部門進(jìn)行匯總，計(jì)算出本阿米巴的單位時(shí)間附加價(jià)值。包括收入管理，經(jīng)費(fèi)管理和時(shí)間管理的內(nèi)容，每一項(xiàng)都清晰地用金額來表示，劃分詳細(xì)，例如，經(jīng)費(fèi)管理中的水電費(fèi)被劃分成了水費(fèi)和電費(fèi)兩項(xiàng)以進(jìn)行區(qū)分。部門核算表體現(xiàn)了一個(gè)“細(xì)”字。單位時(shí)間核算制度見下圖一： 單位時(shí)間核算是管理會(huì)計(jì)核心阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是“單位時(shí)間內(nèi)追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。在京瓷，領(lǐng)導(dǎo)者將年度計(jì)劃、月度計(jì)劃分解,得到日計(jì)劃；數(shù)據(jù)都在車間前面貼著；員工在每天晨會(huì)時(shí)會(huì)獲得前一天的總生產(chǎn)、達(dá)成率、單位時(shí)間核算、良品率等實(shí)績(jī)，同時(shí)指出當(dāng)前的問題及當(dāng)天的工作任務(wù)，所有的成員都邊聽邊做筆錄。數(shù)據(jù)化管理的關(guān)鍵是實(shí)績(jī)一出來就立刻討論，并采取相應(yīng)措施。四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式核心——管理會(huì)計(jì)核算實(shí)效數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)可以使得簡(jiǎn)短的對(duì)話變得更加具體。通過調(diào)研，京瓷公司主要通過下面步驟來使哲學(xué)落地：第一，制作京瓷手冊(cè)，人手一本，對(duì)新入職的員工進(jìn)行京瓷哲學(xué)的培訓(xùn)；第二、每日舉行晨會(huì)，晨會(huì)會(huì)選擇1－2名員工輪換講述對(duì)京瓷哲學(xué)理解與在實(shí)踐工作中的踐行；第三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每月與員工一起開空吧（這個(gè)是日語(yǔ)，意思是在聯(lián)誼會(huì)中討論企業(yè)發(fā)展問題及對(duì)策，有點(diǎn)群策群力的意思）。京瓷哲學(xué)的核心歸結(jié)到“做人何為正確?”，她強(qiáng)調(diào)在“敬天愛人”的理念下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這個(gè)思想是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)實(shí)際管理有效融合，她的立意高遠(yuǎn)，視角寬廣，而非某些企業(yè)“自我”的企業(yè)文化，這種哲學(xué)是人類社會(huì)長(zhǎng)期形成的倫理觀、道德觀和社會(huì)規(guī)范，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)要無愧于心，要不被社會(huì)觀念所鄙視，所以很多企業(yè)就直接學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)。三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式生存土壤——京瓷哲學(xué)經(jīng)營(yíng)企業(yè)最終是經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人才的核心是經(jīng)營(yíng)人心，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，員工人數(shù)增加，員工的思想統(tǒng)一是企業(yè)能夠產(chǎn)生合力的基礎(chǔ)。阿米巴經(jīng)營(yíng)的過程中，還需要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和運(yùn)行情況對(duì)阿米巴進(jìn)行調(diào)整，可能將原有的一個(gè)阿米巴拆分成多個(gè)阿米巴，或者將多個(gè)阿米巴合并成為一個(gè)阿米巴。因此，根據(jù)管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)單元規(guī)模大小的原則主要是阿米巴必須能獨(dú)立完成
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