阿米巴經(jīng)營(yíng)模式探討-展示頁(yè)
2025-06-29 05:38本頁(yè)面
【正文】 思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)單元規(guī)模大小的原則主要是阿米巴必須能獨(dú)立完成任務(wù)，有獨(dú)立的核算組織，同時(shí)，又不能因?yàn)榻M織的拆分影響公司的整體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)進(jìn)行阿米巴劃分的前提條件有三點(diǎn)：第一、要建立企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。這種阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是將企業(yè)分割成眾多小的組織體（阿米巴），各個(gè)阿米巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)行類似家庭賬本式管理。稻盛和夫初創(chuàng)的京瓷也有類似困惑，但是他從非洲的一種阿米巴的變形蟲(chóng)得到啟發(fā)，提出了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)在中國(guó)經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)家說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的時(shí)候，企業(yè)家能夠知道企業(yè)每位員工叫什么名字、什么特性，甚至有些員工家里幾口人都知道，企業(yè)管起來(lái)比較簡(jiǎn)單。這些都是新時(shí)期中國(guó)企業(yè)管理變革的先行者，收到了良好的效果。隨著中國(guó)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)管理變革成為新的課題，這種管理變革不是原有經(jīng)營(yíng)模式的簡(jiǎn)單疊加，而是一種員工活力的持續(xù)創(chuàng)造。改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程，隨著企業(yè)發(fā)展，集團(tuán)化、規(guī)?；呀?jīng)成為中國(guó)企業(yè)的新名詞。那么，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式到底是什么？它的魅力和價(jià)值究竟體現(xiàn)在哪里？本篇文章將為我們做出解讀。.. . . ..阿米巴經(jīng)營(yíng)模式探討 (導(dǎo)語(yǔ))阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的一套經(jīng)營(yíng)管理模式，正是這套經(jīng)營(yíng)模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并且讓這兩家企業(yè)在數(shù)次全球范圍內(nèi)的毀滅性危機(jī)中都能轉(zhuǎn)危為安，持續(xù)走向成功。 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”目前已被譽(yù)為“世界上最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式”而廣受推崇。 從2011年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布的數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)企業(yè)要想進(jìn)入國(guó)內(nèi)500強(qiáng)，增長(zhǎng)了136%。那么如何創(chuàng)造這種活力？華為的任正非提出流程再造、組織變遷，讓聽(tīng)到炮火聲音的人自主決策；海爾張瑞敏提出自主經(jīng)營(yíng)體，人人成為利潤(rùn)的創(chuàng)造者；聯(lián)想的柳傳志提出要把聯(lián)想打造成沒(méi)有家族的家族企業(yè)。筆者也是多年的管理咨詢師，也在一直思考如何將企業(yè)員工形成上下同欲的自主經(jīng)營(yíng)，2011年7月筆者有幸參加了在日本舉行的第19回稻盛塾世界大會(huì)，聆聽(tīng)了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫關(guān)于京瓷哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的分享會(huì)，并
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