阿米巴經(jīng)營模式的探索教材-展示頁
2024-11-19 22:20本頁面
【正文】 ?中間層級膨脹，部門壁壘厚重，邊界分明，官僚主義盛行，冗員嚴(yán)重； ?市場壓力難以快速有效地傳遞到企業(yè)內(nèi)部每一個員工，感受市場溫度； ?職能平臺指揮、控制過多，對一線支持、服務(wù)過少，資源配置效率低、效能差； ?目標(biāo)設(shè)定、費用審批、定崗定編、前后臺協(xié)同等方面上級與下級、企業(yè)與員工、部門與部門之間相互博弈； ?傳統(tǒng)的BSC、KPI績效管理系統(tǒng)實質(zhì)上屬于死后驗尸，無法實現(xiàn)每一天的即時的糾偏改進；? 員工成為被動的執(zhí)行者，缺乏動力、熱情、活力和創(chuàng)新，自我驅(qū)動、自我管理的意愿低。 《清明》 ——杜牧：晚唐詩人 “清明時節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂。 簫鼓追隨春社近，衣冠簡樸古風(fēng)存。,人人都是CEO,阿米巴經(jīng)營模式的探索,李彥強 2016年4月,1,目錄頁 Contents Page,2,?,②,?,④,?,3,一、尋找模式,4,企業(yè)現(xiàn)狀,1,個人的三觀,企業(yè)的三觀,人生觀 世界觀 價值觀,宏觀 中觀 微觀,國際形勢 國內(nèi)形勢 行業(yè)形勢 區(qū)域形勢 企業(yè)形勢 員工形勢,5,企業(yè)現(xiàn)狀,1,《游山西村》 ——陸游：南宋偉大的愛國詩人 莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。 山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。 從今若許閑乘月，拄杖無時夜叩門。 借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。,傳統(tǒng)的科層式組織模式，存在諸多弊端，難以激發(fā)組織和員工潛能。,三家企業(yè)組織變革的本質(zhì)在于聚合和激發(fā)人的能力，實現(xiàn)員工個人價值和企業(yè)價值的有機統(tǒng)一。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時年52歲） ?這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強。 ? 2010年1月19日日航申請破產(chǎn)保護。 ?他提出了兩個條件： ?一是以零薪水出任日航CEO； ?二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內(nèi)部沒有人懂航空運輸。鳩山由紀(jì)夫因為這個事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。,11,1975年首次訪華 1985年接待時任國務(wù)委員的張勁夫先生為團長的中國政府要員組成的訪日團，并向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設(shè)
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