阿米巴經(jīng)營模式探討-在線瀏覽
2024-07-31 05:38本頁面
【正文】 實地考察了日本實施阿米巴經(jīng)營的企業(yè)，感觸頗深，接下來我想談?wù)勎覀€人的一些想法。但是隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，員工越來越多，雖然有的企業(yè)家兢兢業(yè)業(yè)，但還是力不從心，對規(guī)?；钠髽I(yè)管理感到頭疼，覺得遇到了管理天花板。這個變形蟲是一種單細(xì)胞動物，具有細(xì)胞分裂繁殖靈活易變等特性。二、阿米巴經(jīng)營單元的構(gòu)建劃分阿米巴單元是阿米巴經(jīng)營的開始。實施阿米巴經(jīng)營的公司的內(nèi)部信任關(guān)系不僅要體現(xiàn)在企業(yè)家和員工之間，而且還要體現(xiàn)在員工之間，這個信任是基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)哪些員工數(shù)據(jù)造假，那么就違背了京瓷哲學(xué)，他們將會受到嚴(yán)厲懲罰；第二、要培養(yǎng)全體員工的經(jīng)營意識，在京瓷把員工工作稱為“員工經(jīng)營”，企業(yè)的各項管理制度是按照經(jīng)營的理念來進(jìn)行設(shè)計的；第三、要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，京瓷很多當(dāng)天的經(jīng)營數(shù)據(jù)第二天早上就出來，而且這些數(shù)據(jù)會直接讓每個阿米巴在第一時間了解。阿米巴劃分的決策權(quán)力在于其直接的上級管理者，只要管理者認(rèn)為有必要且該團(tuán)體滿足成為阿米巴的條件就可以進(jìn)行劃分。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根據(jù)工序流程進(jìn)行劃分的，有些則根據(jù)團(tuán)隊成員的協(xié)作和配合進(jìn)行劃分；有些阿米巴只有幾個人，是被管理者根據(jù)條件細(xì)化的結(jié)果，有些雖然人數(shù)較多，但會被管理者作為一個阿米巴。阿米巴的調(diào)整決定一般是管理者根據(jù)單位時間核算表的結(jié)果做出的，得到現(xiàn)場肯定的調(diào)整決定能夠立即付諸實施。阿米巴經(jīng)營模式雖然是將企業(yè)劃分成很多小經(jīng)營單元，但是這些小單元不是各自為政，而是有著統(tǒng)一思想的同心力，這個思想就是“京瓷哲學(xué)”，這也是阿米巴能否成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲學(xué)來談阿米巴經(jīng)營模式，就像是無根之木，最終會死亡的。為了踐行京瓷哲學(xué)，京瓷有整套的哲學(xué)落地措施，使這種理念在員工的身上血肉化。其實京瓷哲學(xué)落地方式并不獨特，關(guān)鍵是將簡單的問題重復(fù)去做，反復(fù)地刺激和多次地重復(fù)，使之深入人心。各級領(lǐng)導(dǎo)人和員工通過數(shù)據(jù)可以易如反掌地把握經(jīng)營現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，在短時間內(nèi)進(jìn)行更加具體地溝通，及時采取相應(yīng)措施。人在工作中往往有很多想法，但時間一長就很容易忘記。晨會等會議上的反復(fù)傳達(dá)，使全體員工對核算變得非常敏感，而且會對手頭的工作所創(chuàng)造的利潤產(chǎn)生濃厚的興趣。單位時間核算制度是京瓷公司獨創(chuàng)的一種會計體系，讓不懂財務(wù)的員工也能輕松的核算。 圖一：單位時間核算制度第一、部門獨立核算，阿米巴經(jīng)營要求各部門獨立核算，這個獨立核算讓他們自行決策，這樣部門就變成了小的經(jīng)營體。僅僅涉及到一個部門
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