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阿米巴經(jīng)營模式讀后感-在線瀏覽

2024-09-29 23:04本頁面
  

【正文】 調(diào)動起來。不是模擬核算,而是獨(dú)立核算。 稻盛和夫在序言中還講到。阿米巴經(jīng)營rsquo。管理會計(jì)就是管理者的會計(jì),沒有難懂的會計(jì)科目,沒有苦澀的會計(jì)準(zhǔn)則約束核算,都是顯示的是跟經(jīng)營決策相關(guān)的及時數(shù)據(jù),能夠支持決策。企業(yè)各個單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對自己的收支了如指掌。 老先生指出要把追求正確的做人準(zhǔn)則當(dāng)作實(shí)施阿米巴經(jīng)營的基矗他所要表達(dá)的做人準(zhǔn)則就是3歲小孩知曉,80老老翁能做到的做人道德規(guī)范。 阿米巴經(jīng)營模式讀后感二 《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的經(jīng)營至圣,人生之師的稻盛和夫的力作。 所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制訂各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。 稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,最讓我感動的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們在工作了一年左右,開始熟悉工
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