阿米巴經(jīng)營優(yōu)秀讀后感3篇范文合集-在線瀏覽
2024-09-21 16:58本頁面
【正文】 的人覺得這本書講的有點復(fù)雜，其實這很正常，因為稻盛是從一個大公司（上萬員工）的角度來寫一個公司的經(jīng)營方式的，沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手。稻盛從 7 個人 第 3 頁 共 18 頁 的團隊創(chuàng)業(yè)開始，不到 5 年間員工就超過 100 名，于是超出了他自身的管理經(jīng)營能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個個小的阿米巴（就像是國內(nèi)所說的各種部門），以確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營為目的，追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化（其實很多精明的人會笑他，這不 就是利潤最大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實有他的內(nèi)涵之處）。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，制造部門才是利潤的源泉，對部門收入的做法如下：假設(shè) 60 元成本的產(chǎn)品用 100元單價銷售 10000 個，銷售額就是 100 萬，銷售部門提取 10%的傭金 10 萬元作為銷售部門收入，而 100 萬減去 60 萬成本再減去10 萬傭金就剩 30 萬是制造部門的收入 。也就是說一旦售價發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平。其實這點我是很贊同的，很多商學(xué)院的理念就是如此，要培養(yǎng)自己的接班人，不僅傳承了 第 4 頁 共 18 頁 企業(yè)的價值觀和理念，還使下屬的能力提升，這是企業(yè)最重要的財富之一。這其實就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營哲學(xué)了，在把權(quán)利 下放的同時，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經(jīng)營者身先士卒，即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動力。稻盛的做法是把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻定為公司的經(jīng)營理念，形成了超越勞資對立而能團結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境，同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個工人，而是成為并肩工作的伙伴 ，并具有經(jīng)營者意識。 再往下講就是經(jīng)營哲學(xué)了，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等，一方面對別人的就是說敬天愛人，稻盛認為經(jīng)營就是經(jīng)營者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益 。屬于典型的日本文化。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織，比如說制造、研發(fā)、銷售、管理等，要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔任領(lǐng)導(dǎo)，組成能應(yīng)對市場變化的靈活組織。其實這就是一項非常先進而且詳細的新穎會計方法，通過財務(wù)來體 現(xiàn)公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節(jié)約資源，對市場有敏銳的嗅覺，應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境。 阿米巴經(jīng)營并不適合所有的公司或組織，對于經(jīng)營而言，在我看來就像是對癥下藥，經(jīng)營方式并沒有最好一說，只有最合適的講法。對于中國企業(yè)來說，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營，但是要采取這種經(jīng)營手段，除了要提高每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)和魅力之外，還要增加不少的管理費用，同時也會承擔產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險。中國員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守，市場意識淡薄。光這第一點我就覺得就很難操作。定價是經(jīng)營之本，目前中國的大部分實體分廠都是按照實際成本進行流轉(zhuǎn)，而按照阿米巴經(jīng)營的模式的話各阿米巴要進行購銷處理，這就涉及各道工序的定價問題，而一些不提供實體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進行定價，如維修部門。目前中國采取的激勵制度大多和歐 美企業(yè)類似，運用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經(jīng)營方式下則是較多的進行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認可，這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用。 篇三：《阿米巴經(jīng)營》讀后感 昨天到稻盛和夫（北京）管理咨詢公 司，與兩三年沒見面的郭紅波就在咨詢客戶中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營進行了探討。 稻盛和夫在《致中國讀者》中寫道。 這就讓我想到我們在上世紀 80 年代所推行的劃小核算單位、內(nèi)部模擬市場制、內(nèi)部銀行 核算制等經(jīng)營方法。第二，當時國有經(jīng)濟占主導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派，一朝天子一朝臣，推行此經(jīng)營方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認為好的管理方法 。 我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營的定義，該經(jīng)營辦法的目的是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)和全員參與型經(jīng)營。不是模擬市場，而是讓人人面對市場 。沒有避風(fēng)港，沒有借口，這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土。如果缺乏像阿米巴經(jīng)營這樣精細的管理會計體系，企業(yè)將很難取得長久的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)都按照國家規(guī)定成立財務(wù)機構(gòu)，由會計人員按照國家規(guī)定核算出納稅報表，這些數(shù)據(jù)對未來的經(jīng)營決策意義不大。不用管核算的形式，只要能反映自己的經(jīng)營結(jié)果就好，這就是管理會計的出發(fā)點。他所要表達的做人準則就是 3 歲小孩知曉， 80 老老翁能做到的做人道德規(guī)范。 第二篇：《阿米巴經(jīng)營》讀后感《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記 《阿米巴經(jīng)營》是稻盛
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1