阿米巴經營讀后感(2)-在線瀏覽
2024-10-01 05:02本頁面
【正文】 ，都變的偉大起來，那我怎么辦呢。我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來學習。 稻盛“偉大”根源到底在那里呢。 稻盛的偉大——首先，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角”。試想想，當員工把公司當成“自己的公司”把自己當作一個經營者而努力工作的時候，難道這個公司還有做不好的事情。什么是《鞍鋼憲法》。這是我們值得驕傲的歷史?，F(xiàn)在，《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進的企業(yè)管理制度，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙。怎樣去培養(yǎng)這個領導呢。什么是“做人何謂正確”，稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生，講到了他自己總結的人生的“六項精進”其實就是做人的基本道德標準。如果你連最起碼的做人標準都不具備，那肯定是不可以當領導的，如果具備了，那就有機會進入稻盛的目標團隊，也就是小單元的經營者，這些領導在企業(yè)里，有獨立的經營權，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。為何要目標一致，層層教育，步步提拔呢。層層教育可以讓未來的領導者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況，當你作為領導者以后，企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌，這樣，領導者管理起來，才會清清楚楚。更簡單了，就是
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1