阿米巴經(jīng)營心得-在線瀏覽
2024-10-01 05:02本頁面
【正文】 只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能夠重生”。 拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀，才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進而也引發(fā)了我的一些思考。但是公司擴展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。公司經(jīng)營管理到底靠什么。 綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢。又為什么不讓這些小集體進行獨立核算呢。其實在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。 京瓷公司就是運用這個模式經(jīng)營的一個成功范例。每一個“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組。 這樣一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組（項目組），由這個小組獨立開發(fā)、落實生產(chǎn)、再交付客戶。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當(dāng)頭，在另外一個項目組里可以當(dāng)兵。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。目前我們興業(yè)源也在進行這方面的摸索和嘗試。我們設(shè)想如果一個個項目的規(guī)模能夠快速地擴大，公司的規(guī)模自然就擴大了。這就要求各項目的負(fù)責(zé)人要有獨立核算的意識，長遠經(jīng)營的意識。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營訣竅”。其原
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