阿米巴經(jīng)營心得-展示頁
2024-10-01 05:02本頁面
【正文】 護(hù)的日航的ceo。 總結(jié)： 經(jīng)營哲學(xué)先行 阿米巴小單位核算經(jīng)營中實現(xiàn)了。消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。整體上是有效地利用了時間。阿米巴經(jīng)營心得 小結(jié)一下，其實是做了三件事情：績效→更績效人才培養(yǎng)員工激勵 另外重要經(jīng)營手法： 時刻調(diào)整組織，優(yōu)化組織 定價公平、公正 領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判，裁判的依據(jù)就是正確的做人原則 讓德才兼?zhèn)洌瑢ぷ鞒錆M熱情的人成為領(lǐng)導(dǎo) 不斷從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬? 根據(jù)職能設(shè)立組織，并明確職能 單位時間核算制，解決了部門之間協(xié)作的問題?？臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。 一一對應(yīng)原則：物資和票據(jù)一一對應(yīng) 雙重確認(rèn)原則 完美主義原則，就是不折不扣地完成目標(biāo) 1肌肉型經(jīng)營原則。 1玻璃板、般透明的經(jīng)營原則 制定年度目標(biāo)→分解月度目標(biāo)，通過確定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現(xiàn)在推進(jìn)的績效管理不謀而合。靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。40年的時間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎）?！?
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1