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阿米巴模式讀后感-展示頁

2024-10-01 05:02本頁面
  

【正文】 hat、why、how)。” 懷著我的好奇心,我查找了稻盛和夫和阿米巴模式的相關(guān)資料,日本四大經(jīng)營之神之一,其他三位分別是松下幸之助(松下)、盛田昭夫(索尼)和本田宗一郎(本田)。問題是:“阿米巴模式能帶給我們什么樣的啟示。阿米巴模式讀后感 《阿米巴模式稻盛和夫的實學》讀后感 —阿米巴模式本土化實施 拿到這本書后,我很好奇的翻開了目錄,這也許是我的一個閱讀習慣,以便于了解整本書的組織結(jié)構(gòu)。發(fā)書之前,校長提出了改革的想法,并召開員工大會對改革思路進行了講解,于是我?guī)е鴨栴}來理解這本書?!焙汀拔覀兪遣皇且欢ㄐ枰捎冒⒚装湍J?。在看完阿米巴模式的詳細介紹之后,讓我對這本書的興趣就更加大了。第一部分是什么是阿米巴模式。第三部分是如何解讀阿米巴模式。 目的一:實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 目的二:以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養(yǎng)員工的目標意識目的三:實行高度透明的經(jīng)營 目的四:自上而下和自下而上的整合目的五:培養(yǎng)領(lǐng)導人 理解此五目的后,再度簡化為。我就
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