阿米巴培訓(xùn)心得-展示頁
2024-10-01 05:02本頁面
【正文】 人稻盛和夫先生經(jīng)營管理日本航空公司，并使之扭虧為盈，起死回生的故事為主線，將阿米巴哲學(xué)貫穿其中，過程輕松而愉快，在老師詼諧的語言中，使我不知不覺聯(lián)系到我門公司的實際情況和自己的工作。阿米巴培訓(xùn)心得 2016年5月14日下午，公司組織全體員工進行了阿米巴經(jīng)營模式的培訓(xùn)。我作為招商部一名普通的工作人員，非常榮幸的參加了此次培訓(xùn)。 我認(rèn)為公司要推行阿米巴模式，必須從經(jīng)營觀念和業(yè)務(wù)改革兩方面入手。首先作為一個中國民營家族企業(yè)，其不可避免的會存在該國內(nèi)小企業(yè)的問題。出于這種原因，國內(nèi)很多企業(yè)引進了西方的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，而標(biāo)準(zhǔn)化流程管理需要企業(yè)內(nèi)部有一定的管理基礎(chǔ)，比如相應(yīng)的組織構(gòu)架，權(quán)責(zé)關(guān)系，合適的利益分配
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