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正文內(nèi)容

讀阿米巴經(jīng)營有感-在線瀏覽

2024-10-01 04:08本頁面
  

【正文】 門店體系構(gòu)成了單個(gè)核算單元;通過覆蓋全省的xx陣地可培養(yǎng)大批經(jīng)營人才;通過市場化運(yùn)作,使得傳統(tǒng)的國有企業(yè)僵化機(jī)制得以改變,形成全員共同參與經(jīng)營,共享改革發(fā)展成果。而阿米巴就是一種變形蟲,可以根據(jù)需要改變自己的體態(tài),從而更好保持較高的成活率,使自己生存下來。從管理的角度來體會(huì)這兩者,大則企業(yè),小則部門都會(huì)遇到這樣的問題。改變方能適應(yīng),運(yùn)用管理手段提高工作效率。 通過我們的實(shí)踐以及外出考察學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我們推行“阿米巴”經(jīng)營一是可進(jìn)一步推動(dòng)思想解放,助推機(jī)制改革。通過劃小經(jīng)營主體,實(shí)行獨(dú)立核算,可有效打破傳統(tǒng)大鍋飯,實(shí)現(xiàn)市場化分配機(jī)制,變行政調(diào)節(jié)為市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)。通過確立單位時(shí)間、單位指標(biāo)任務(wù)等kpi考核指標(biāo),進(jìn)一
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