阿米巴經(jīng)營歸納總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-01 05:27本頁面
【正文】 的責(zé)任感，就會為員工足額發(fā)放工資和建立各種福利以及履行保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任。 一個個阿米巴的建立都會培養(yǎng)出許多首先以家庭責(zé)任感所驅(qū)使、而在企業(yè)努力工作和奮斗的員工，當(dāng)他們物質(zhì)和精神兩個方面都得到雙豐收的時(shí)候，他們的家庭責(zé)任感也將和那些企業(yè)家一樣升華為社會的責(zé)任感，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn)。 兩個部分： 稻盛和夫把阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)現(xiàn)分為經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實(shí)學(xué)兩個部分。 1）哲學(xué) 就是人們的世界觀和方法論，探討世界本源、本質(zhì)和共性的問題。 “我就想按照孩提時(shí)代被父母及祖輩訓(xùn)斥教育的，一個人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，最基本的標(biāo)準(zhǔn)做判斷”。 阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的。所以，他認(rèn)為率領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)時(shí)，沒有比依靠人心更有效的方法了。 稻盛和夫也給出了我們正確做人的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的標(biāo)準(zhǔn)猶如一面鏡子，讓我們每天檢查自己身上的不足，不斷的修煉自己的品行做到正確做人，成為一個具有完美品格的人。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)與精神兩個方面幸福的同時(shí)，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn)”的明確信念。 二是所謂哲學(xué)共有。因此，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時(shí)，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確：這種高層次的哲學(xué)。如果僅僅是經(jīng)營訣竅的話，那么可以學(xué)習(xí)其方法和程序，但是僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好效果。 由此，我在思考我們平時(shí)的對員工品德修養(yǎng)的培訓(xùn)還是要以《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)文化教育為先導(dǎo)，潛移默化員工的思想行為，不斷修煉“哲學(xué)共有”的思想內(nèi)容，學(xué)會正確做人。 《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營與會計(jì)》。 三個目的： 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，必須弄清楚阿米巴經(jīng)營的三個目的，這樣才能明確阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)，其實(shí)，這三個目的就是稻盛和夫所構(gòu)建的經(jīng)營體系，就是要建立公司和員工的命運(yùn)共同體。確立與市場掛鉤的部門核算制度。創(chuàng)業(yè)不久，稻盛和夫詢問聘請來的會計(jì)專家“本月的結(jié)算情況”，由此誕生了稻盛和夫經(jīng)營的原理原則：“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”，他認(rèn)為這 3是超越世人常識的經(jīng)營精髓。于是“把公司劃分為若干小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進(jìn)行購銷的機(jī)制，每個單元就如同是一個中小企業(yè)，開展自主經(jīng)營，確立了與市場掛鉤的部門核算制度。 稻盛和夫沒有把經(jīng)營業(yè)績與薪水獎金掛鉤立即兌現(xiàn)，而更多的是一種精神的激勵，但會反映在長期的待遇中。其實(shí)我認(rèn)為：這正是稻盛和夫的智慧和過人之處，如果業(yè)績和薪水獎金立即兌現(xiàn)的話，就會在內(nèi)部出現(xiàn)相互嫉妒，挫傷工作的積極性，造成諸多內(nèi)部矛盾，縮減團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 與市場掛鉤是讓員工緊密聯(lián)系市場，經(jīng)營活動只有與瞬息萬變的市場聯(lián)系才是真正的經(jīng)營活動?；诖耍瑢?shí)行公司內(nèi)部購銷的辦法，也才會在質(zhì)量管理方面發(fā)揮巨大的作用。
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