阿米巴經(jīng)營歸納總結-在線瀏覽
2024-08-09 18:46本頁面
【正文】 家庭責任感所驅使、而在企業(yè)努力工作和奮斗的員工，當他們物質和精神兩個方面都得到雙豐收的時候，他們的家庭責任感也將和那些企業(yè)家一樣升華為社會的責任感，為人類和社會的進步與發(fā)展做貢獻。 兩個部分：稻盛和夫把阿米巴經(jīng)營模式的實現(xiàn)分為經(jīng)營哲學和經(jīng)營實學兩個部分。 1）哲學就是人們的世界觀和方法論，探討世界本源、本質和共性的問題。 “我就想按照孩提時代被父母及祖輩訓斥教育的，一個人應該做什么，不應該做什么，最基本的標準做判斷”。阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎的。所以，他認為率領一個團隊時，沒有比依靠人心更有效的方法了。 稻盛和夫也給出了我們正確做人的標準：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛。 阿米巴經(jīng)營的兩個前提條件： 一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，是其經(jīng)營的首要前提條件。稻盛哲學里有“一心為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃般透明的經(jīng)營、動機至善私心了無，如果缺乏為別人、為企業(yè)整體著想的“利他之心”阿米巴經(jīng)營將難以推行。 《阿米巴經(jīng)營》里有這樣一段話“阿米巴經(jīng)營并非是世人所稱道的經(jīng)營訣竅。其原因是阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)”。 2）實學 就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。在這兩本書里，是以稻盛和夫的經(jīng)營哲學為主線貫穿在具體的操作宣導中，阿米巴經(jīng)營的操作辦法僅僅是點到為止，需要我們去探索體會，這需要一定的悟性和像我們公司董事長這樣具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才能感悟到其中的操作方法。1）第一個目的：確立與市場掛鉤的部門核算制度。創(chuàng)業(yè)不久，稻盛和夫詢問聘請來的會計專家“本月的結算情況”，由此誕生了稻盛和夫經(jīng)營的原理原則：“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”，他認為這是超越世人常識的經(jīng)營精髓。于是“把公司劃分為若干 小的單元，建立由小單元在公司內部進行購銷的機制，每個單元就如同是一個中小企業(yè)，開展自主經(jīng)營，確立了與市場掛鉤的部門核算制度。稻盛和夫沒有把經(jīng)營業(yè)績與薪水獎金掛鉤立即兌現(xiàn)，而更多的是一種精神的激勵，但會反映在長期的待遇中。其實我認為：這正是稻盛和夫的智慧和過人之處，如果業(yè)績和薪水獎金立即兌現(xiàn)的話，就會在內部出現(xiàn)相互嫉妒，挫傷工作的積極性，造成諸多內部矛盾，縮減團隊的凝聚力，從而影響組織目標的實現(xiàn)。與市場掛鉤是讓員工緊密聯(lián)系市場，經(jīng)營活動只有與瞬息萬變的市場聯(lián)系才是真正的經(jīng)營活動?；诖耍瑢嵭泄緝炔抠忎N的辦法，也才會在質量管理方面發(fā)揮巨大的作用。 2）第二個目的：培訓具有經(jīng)營者意識的人才。 根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，下放經(jīng)營權給小單元的領導，所以單位領導會產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一員”的感覺和意識，就會萌生出一個經(jīng)營者的責任感，努力去提高業(yè)績，也就從員工的“被動”立場轉變成領導的“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經(jīng)營者意識的開始。 3）第三個目的：實現(xiàn)全體員工共
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