阿米巴經(jīng)營模式讀后感(專業(yè)版)
【正文】 第三個目的是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 阿米巴經(jīng)營模式讀后感二 《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的經(jīng)營至圣，人生之師的稻盛和夫的力作。第三，核算量增大，都壓在財務部一個部門，他們會迎合實施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項工作。 我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營的定義，該經(jīng)營辦法的目的是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導和全員參與型經(jīng)營。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。 由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以做人何謂正確這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。 第二個目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。不用長篇大論，不用過分渲染，就像我們強調(diào)的按照中小學生守則去做，這個社會就會好得多。第二，當時國有經(jīng)濟占主導，企業(yè)領(lǐng)導歸政府指派，一朝天子一朝臣，推行此經(jīng)
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