從管理走向經(jīng)營(yíng)之阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-展示頁(yè)
2025-03-09 16:05本頁(yè)面
【正文】 交易 =數(shù)量 *時(shí)間 *單價(jià) 很多人對(duì)數(shù)字不敏感，但極少人會(huì)對(duì)金額不敏感！阿米巴通過(guò)從交付到交易的改善，實(shí)際上就產(chǎn)生了從數(shù)據(jù)到金額的改善。 C E 效益 本巴總?cè)斯?e 效益 =e247。那么幸福型企業(yè)的根基在于企業(yè)本身具有良好的盈利狀況，有了良好的盈利狀況，才能承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。從管理走向經(jīng)營(yíng) —— 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 目 錄 第一節(jié) 什么是和為什么 第二節(jié) 阿米巴單元?jiǎng)澐? 第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 從管理走向經(jīng)營(yíng) ——中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 第一節(jié) 什么是和為什么 從管理走向經(jīng)營(yíng) ——中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 什么是阿米巴 阿米巴是一種單體細(xì)胞的微生物 它會(huì)隨著外在環(huán)境的變化而發(fā)生變形 簡(jiǎn)單的來(lái)講，它是一種變形蟲！ 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 ——稻盛和夫 《 阿米巴經(jīng)營(yíng) 》 在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部 培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo) ，以實(shí)現(xiàn) 全員參與 的經(jīng)營(yíng)模式。 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式包括三個(gè)組成部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三個(gè)組成部分 一、經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、組織劃分 三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 組成之一 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 阿 米 巴 經(jīng) 營(yíng) 哲 學(xué) 一、敬天愛人 利他 共贏 二、付出不亞于仸何人的努力 三、收入最大化，費(fèi)用最小化 四、建立幸福型企業(yè) 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 何謂幸福型企業(yè) 物質(zhì)豐富 精神充實(shí) 員工幸福 質(zhì)量上升 價(jià)格合理 客戶幸福 收益率高 持續(xù)穩(wěn)定 股東幸福 合作共贏 公益貢獻(xiàn) 社會(huì)幸福 幸福型企業(yè) 從以上四方面來(lái)講，才會(huì)獲得一個(gè)真正的幸福型企業(yè)。 總經(jīng)理 研發(fā)部 生產(chǎn)部 攪拌車間 制胚車間 燒結(jié)車間 包裝車間 供應(yīng)部 工程部 營(yíng)銷部 KA部 電銷部 華南區(qū) 廣東 廣西 福建 華東區(qū) 人資中心 財(cái)務(wù)中心
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