【正文】 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 組成之三 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 序號(hào) 項(xiàng)目 類別 1 類別 2 A 收入 a1 外部收入 a2 內(nèi)部收入 合計(jì) =a1+a2 B 支出 b1 巴內(nèi)支出 b2 公共分?jǐn)? 合計(jì) =b1+b2 C 收益 收益 =收入 支出 D 效率 本巴總工時(shí) d D=d247。 C E 效益 本巴總?cè)斯?e 效益 =e247。 主要為降低成本為收益，但降低成本的前堤是一定不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 二、費(fèi)用分?jǐn)? 費(fèi)用該不該分?jǐn)? 費(fèi)用如何分?jǐn)? 3）分?jǐn)傎M(fèi)用不可控怎么辦？ a、總部擬訂預(yù)算，巴委會(huì)討論通過。 盡可能制造“兩個(gè)以上的供應(yīng)方和銷售方” ? 外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 最終目標(biāo)就是每個(gè)巴不必完全依賴于另一個(gè)巴生存。公司即不要求你也不希望你，過多的去降低既定的預(yù)算金額，公司希望你在既定金額的前堤下把工作做的更好。 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 ?分 — — 組織劃分 ?算 — — 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 ?獎(jiǎng) — — 回饋成員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 最符合人性的三個(gè)字“分 算 獎(jiǎng)” 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴成功的核心動(dòng)力 交 付 阿米巴成功的核心勱力是什么？ 交 易 轉(zhuǎn) 化 交付 =數(shù)量 *時(shí)間 交易 =數(shù)量 *時(shí)間 *單價(jià) 很多人對(duì)數(shù)字不敏感，但極少人會(huì)對(duì)金額不敏感！阿米巴通過從交付到交易的改善，實(shí)際上就產(chǎn)生了從數(shù)據(jù)到金額的改善。 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式包括三個(gè)組成部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三個(gè)組成部分 一、經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、組織劃分 三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 組成之一 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 阿 米 巴 經(jīng) 營(yíng) 哲 學(xué) 一、敬天愛人 利他 共贏 二、付出不亞于仸何人的努力 三、收入最大化，費(fèi)用最小化 四、建立幸福型企業(yè) 從管理走向經(jīng)營(yíng) 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 何謂幸福型企業(yè) 物質(zhì)豐富 精神充實(shí) 員工幸福 質(zhì)量上升 價(jià)格合理 客戶幸福 收益率高 持續(xù)穩(wěn)定 股東幸福 合作共贏 公益貢獻(xiàn) 社會(huì)幸福 幸福型企業(yè) 從以上四方面來講，才會(huì)獲得一個(gè)真正的幸福型企業(yè)。至于利潤(rùn)是多少，不作為這個(gè)巴的考核指標(biāo)。（企業(yè)所得稅不在巴里包涵） 所有的一級(jí)科目、二級(jí)科目和三級(jí)科目，都是會(huì)