阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)心得體會(huì)(參考版)
2024-10-01 05:04本頁面
【正文】 阿米巴模式任重而道遠(yuǎn)。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全。其次是全員參與，全員經(jīng)營(yíng)，確保盈利。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值. 四、要借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)需要作很多準(zhǔn)備工作。 三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的阿米巴.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。公司將組織內(nèi)部劃分為若干
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1