阿米巴經(jīng)營讀書心得體會(參考版)
2024-12-07 02:16本頁面
【正文】 。帶著感恩的心去工作，在工作的時候不能只研究自我，也要為他人著想，這樣也更有利于和他人的溝通。六項分別是：付出不亞于任何人的努力要謙虛，不要驕傲要每一天反省活著，就要感激積善行、思利他不要有感性的煩惱這六項的資料看來是如此的熟悉，簡直是成功人士的六大總結(jié)。阿米巴經(jīng)營理念對于個人來說也是突破自我，成長為人上人的自我經(jīng)營哲學(xué)。職責(zé)不明確，目標(biāo)不明確，工作沒有目標(biāo)感，很容易讓員工在工作中陷于被動的狀態(tài)。很多員工平時的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似十分敬業(yè)，默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù)，可是很少會去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。公司要求每個員工進(jìn)取主動地工作，首先要做到崗位職責(zé)明確。日航能經(jīng)過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營成功實現(xiàn)重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng)造自我的人生價值。阿米巴經(jīng)營理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。財務(wù)要控制費用，減少經(jīng)費支出。信——不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫忙從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結(jié)起來，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。經(jīng)過《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》這本書籍的學(xué)習(xí)，我的理解阿米巴經(jīng)營管理是：敬事而信，節(jié)儉而愛人。以創(chuàng)造利潤支付員工報酬的立場會涌現(xiàn)出犧牲自我、共同擔(dān)負(fù)經(jīng)營職責(zé)的人。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，阿米巴的經(jīng)營核算需要由員工的被動立場轉(zhuǎn)成領(lǐng)導(dǎo)的主動立場，阿米巴經(jīng)營中提到企業(yè)的經(jīng)營需要志同道合的合作伙伴。在瞬息萬變并且復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營離不開人這個主體。從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來。僅有讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性，企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。仔細(xì)閱讀完《阿米巴經(jīng)營》，我最終明白，每個人都是企業(yè)中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應(yīng)有的職責(zé)感，就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱情。然而，從自我周邊的
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