阿米巴經(jīng)營讀書心得體會-預覽頁
【正文】 點安排，并進取與運行班組溝通，來改善我們工作中的不足，更好的調整工作方法，從而更好的提升我們的服務，實現(xiàn)服務最大化。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自我的人格魅力，帶領好自我的團隊我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎樣說，而是看你怎樣做，說與做到達一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的進取性，才有可能學習到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。所以，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗。書中詳細介紹了阿米巴這種組織應當如何去構建、如何去協(xié)調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時光核算制，這些資料對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是十分具有參考價值的資料。按照此刻的行話來說，這些應當是屬于“企業(yè)文化”層面的資料了，需要在學習時也多加留意。讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。作為班組長的我們更應當做好帶頭作用，才能最大的調動員工的進取性，才能真正學習到阿米巴的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。沒有奉獻精神，工作人員認為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感?！栋⒚装徒?jīng)營》告訴我們的就是讓員工都主動參與工作，親身感受到生產、營銷和市場，實行了一種全體員工共同參與經(jīng)營。企業(yè)的發(fā)展都是靠人的執(zhí)行和推動。充分發(fā)揮人的潛能，創(chuàng)造出更大的價值?！ 」?jié)儉——經(jīng)費最小化。阿米巴經(jīng)營讀書心得體會范文5阿米巴經(jīng)營不僅僅是一種改變企業(yè)運營體系的經(jīng)營方法，更是一種改變員工人生觀和價值觀的企業(yè)文化。任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上理解這種改革，這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。書中提到的幾個瀕臨危機的公司，他們在導入阿米巴經(jīng)營之前都被診斷有一個共同的特點，那就是崗位職責不明確，跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。成功就是不斷的堅持努力，成功的時候不驕傲，失敗的時候不氣餒，堅持冷靜的頭腦
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