【正文】 阿米巴團(tuán)隊的激勵 “ 追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類好社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 ?用于業(yè)績改善與人才發(fā)展： 阿米巴考核的作用是讓各阿米巴了解自己的經(jīng)營狀況，找出改善問題的方法，提高經(jīng)營業(yè)績。有時單位時間附加價值較高的阿米巴干部反倒得到低評價，因為他可能為了自身利益，而不顧其他阿米巴如何，從而被認(rèn)定為“經(jīng)營業(yè)績”不佳。 ?鞭策經(jīng)營不佳者 ?對經(jīng)營業(yè)績不佳的阿米巴，公司會嚴(yán)格追究責(zé)任。 ?對勤奮工作，能持續(xù)提升業(yè)績的員工會正確的評價其能力，給予其精神榮譽(yù)和發(fā)展激勵，并在加薪、嘉獎和晉升等待遇中反映出來。 216。 單位時間核算并不只看結(jié)果，真正審查的是經(jīng)營本身，光憑數(shù)據(jù)來判斷，這對面對不同客戶、使用不同設(shè)備的阿米巴不公平 u D— 行動 216。 通過查看單位時間核算表上的各項明細(xì)，找出問題，提出改正措施。 每天在晨會上不斷重復(fù)各項數(shù)據(jù)，把阿米巴的經(jīng)營狀況傳達(dá)給所有員工 u C檢查結(jié)果 216。 整體認(rèn)同：全員在阿米巴內(nèi)擁有同一個目標(biāo)（清晰可見、理解一致） u D執(zhí)行計劃 216。 制定年度、月度計劃 216。 水電費(fèi)用的統(tǒng)計 216。 ? 把計劃內(nèi)容告知所有的成員，讓每個人都清楚地了解阿米巴的目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。 ? 總時間 ? 員工正常工作時間 ? 加班時間 ? 部內(nèi)公共時間： 如會議時間、集體活動時間、待工時間、搬運(yùn)時間等 ? 間接公共時間： 公司經(jīng)營管理或其他職能部門的工作時間，按規(guī)定分?jǐn)偨o各阿米巴的工作時間 89 7. 阿米巴核算 時間控制方法 ?年度經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算 可按區(qū)域、客戶、產(chǎn)品、品牌、車間、工段、班組、業(yè)務(wù)員逐層分解 ?月度經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算 ? 用數(shù)據(jù)反映出阿米巴將在當(dāng)月開展何種活動。 88 6. 阿米巴核算 費(fèi)用分?jǐn)? 單位時間附加值 =（收入 成本 費(fèi)用） /工時 ? 關(guān)注總的時間： 阿米巴所屬員工一個月的正常工作時間、加班時間、部內(nèi)公共時間和間接公共時間的總和。 ?但這并不意味著勞務(wù)費(fèi)可以忽略，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握單位時間的平均勞務(wù)費(fèi)。 4. 阿米巴核算 定價 ? 成本定價法 ? 真實(shí)成本定價 ? 目標(biāo)成本定價 案例 1： A阿米巳和 B阿米巳都負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造，其他成本大都類似，唯有 A阿米巳的設(shè)備年限比較久，已經(jīng)計提完折舊， B阿米巳的設(shè)備相對較新，還需要計提折舊。 216。 服務(wù)定價 （單項、常年定價） 216。 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作點(diǎn)： 提高單位時間盈利能力 2. 阿米巴經(jīng)營核算表 提高單位時間核算的三種方式 多接訂單 增加生產(chǎn) 減少浪費(fèi) 降低費(fèi)用 提高效率 縮短工作 時間 結(jié)算收益 ?售價 成本費(fèi)用 =利潤 ?與市場價格掛鉤 制造成本 銷售傭金 結(jié)算銷售額 銷售經(jīng)費(fèi) 制造部門 銷售部門 售價 銷售部門收入 制造部門成本 訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結(jié)算方法 74 收入掌握方法 3. 阿米巴核算 收入與經(jīng)費(fèi) 制造成本 結(jié)算銷售額 銷售經(jīng)費(fèi) 結(jié)算收益 銷售成本 制造部門 銷售部門 銷售部門售價 制造部門售價 庫存銷售方式下的結(jié)算方法 75 售價 3. 阿米巴核算 收入與經(jīng)費(fèi) 工序 A 工序 B 工序 C 對外出貨 內(nèi)部訂貨 物資與資金的流動 工序 A 工序 B 工序 C 制造科合計 對外出貨 100萬 100萬 內(nèi)部銷售 30萬 70萬 100萬 內(nèi)部采購 30萬 7萬 100萬 生產(chǎn)總值 30萬 40萬 30萬 100萬 公司內(nèi)部購銷 76 3. 阿米巴核算 收入與經(jīng)費(fèi) 項目 工序 A 工序 B 工序 C 制造科合計 銷售部門 對外出貨 100萬 100萬 內(nèi)部銷售 30萬 70萬 100萬 內(nèi)部采購 30萬 70萬 100萬 生產(chǎn)總值 30萬 40萬 30萬 100萬 支付傭金 3萬 7萬 10萬 20萬 10萬 獲取傭金 3萬 7萬 10萬 銷售傭金負(fù)擔(dān)額 3萬 4萬 3萬 10萬 77 3. 阿米巴核算 收入與經(jīng)費(fèi) 78 u 客戶決定價格 阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ) ，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動 產(chǎn) 品 導(dǎo) 向 市 場 導(dǎo) 向 產(chǎn)品的最終價格并非完全 取決于成本，而是取決于其價值 是否能得到客戶的認(rèn)可 4. 阿米巴核算 定價 4. 阿米巴核算 定價 216。 假設(shè)某一個阿米巳的工作有空閑，而旁邊的阿米巳人手不足，那么就可以派多余的人手去支援。 減少總時間，幵已不意味著減少就業(yè)規(guī)章所規(guī)定的正常工作時間。 ? 金錢是每一個人每天都用的共同尺度，是憑生活經(jīng)驗?zāi)苤庇X到的，讓員工能在自身的工作中感受到金錢収生了轉(zhuǎn)移。 每個阿米巴、每個員工對自己到底創(chuàng)造出多少附加價值一目了然。 “附加價值”是指收入減所有成本費(fèi)用 （除勞務(wù)費(fèi)）。全年工作周 費(fèi)用 本周日常費(fèi)用 按實(shí)際數(shù)統(tǒng)計 公共費(fèi)用分?jǐn)? 金額 247。 收入 =內(nèi)部收入 +外部收入 成本 本周領(lǐng)進(jìn)材料 按實(shí)際數(shù)統(tǒng)計 場所分?jǐn)? 金額 247。 u 光明正大的公式信息 企業(yè)經(jīng)營最重要的就是要光明正大，為了保證做到這一點(diǎn)，就要把經(jīng)營放在眾人的監(jiān)視之下。 u 提高核算原則 u 用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價值，即用最小的費(fèi)用獲得最大的銷售 創(chuàng)造附加價值 京瓷會計七原則 66 u 玻璃般透明的經(jīng)營原則 u 公司內(nèi)部溝通交流 —— 企業(yè)要在嚴(yán)酷的競爭中獲勝，經(jīng)營者與員工必須由牢固的紐帶連接在一起，團(tuán)結(jié)奮斗。另外，有些資產(chǎn)在賬面上是財富，在事實(shí)上已經(jīng)變成了垃圾，賬目沒錯，卻沒有現(xiàn)錢。 京瓷會計七原則 64 u 肌肉經(jīng)營原則 肌肉型體質(zhì) 就是指沒有任何多余的贅肉，渾身肌肉緊繃的體制；也就是說必須消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn) 陶瓷石塊論 無長期庫存 不是把長期滯銷的產(chǎn)品計入資產(chǎn)或利潤，而是根據(jù)公司的實(shí)際情況，今早對其進(jìn)行處理，使資產(chǎn)保持健康良好的發(fā)展 警惕固定費(fèi)用的增加 使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本； 人工費(fèi)占固定費(fèi)用的大部分，員工的增加也會導(dǎo)致固定費(fèi)用的增加 u 預(yù)算制度合理嗎 —— 即用即買 采購原材料，每個月只購入當(dāng)月需要的數(shù)量，有時候不是每個月，而是每天只 購進(jìn)當(dāng)天需要的數(shù)量 —— ”買一升 “ ,即使購買一斗很便宜，仍堅持只買當(dāng)前需 要的一升 京瓷會計七原則