阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的探索教材(參考版)
2024-11-19 22:20本頁(yè)面
【正文】 ,40,4,領(lǐng)導(dǎo)的支持 增加成本會(huì)計(jì) 考勤的自主管理 薪資核算及拔付方式的調(diào)整 培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過車架部的嘗試和探索，最終實(shí)現(xiàn),41,。,通過一系列工藝改造，提升效率，計(jì)劃減少人員10人。 消化老庫(kù)存。,內(nèi)、外梁采用毛邊下料，優(yōu)化采購(gòu)尺寸； 優(yōu)化小件下料排樣，采取綜合套料?？礈?zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。,并非越細(xì)越好,劃分阿米巴,根據(jù)市場(chǎng)的變化和對(duì)手的動(dòng)態(tài),定價(jià)原則： 從最終售價(jià)倒推 參考該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格,33,委任責(zé)任人,讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)力主義原則，不問年齡和閱歷 不撒謊、不欺騙、要正直 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判 領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者,33,?,?,?,?,?,要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。,30,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,核心： 伙伴 形式： 共同經(jīng)營(yíng) 有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),31,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)。 6.忘卻感性的煩惱。 4.活著，就要感謝。 2.要謙虛，不要驕傲。,17,秘密就在于，稻盛和夫能夠在不同領(lǐng)域復(fù)制成功：,航空業(yè),日本航空,18,悟透心法,精通技法,活學(xué)活用,經(jīng)營(yíng)哲學(xué),管理手法,以“心”為本,“阿米巴”組織,19,20,21,阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的： 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)； 以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)； 實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)； 自上而下和自下而上的整合； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；,22,阿米巴經(jīng)營(yíng)并不是單純的利潤(rùn)管理手段，而是實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)方式。只要這張卡打開表示存在，這個(gè)效果只能使用一次。 所以阿米巴原蟲也指 傻傻的單純的人。 由于生活環(huán)境不同可分為： 內(nèi)阿米巴：寄生于人和動(dòng)物，主要有4個(gè)屬， 即內(nèi)阿米巴屬(Entamoeba)、內(nèi)蜒屬(Endolimax) 嗜碘阿米巴屬(Iodamoeba)和脆雙核阿米巴屬 (Dientamoeba)； 自由生活阿米巴：
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