阿米巴經(jīng)營模式本土實戰(zhàn)-全景案例(參考版)
2025-05-04 05:00本頁面
【正文】 使命：傳播系統(tǒng)的經(jīng)營智慧和經(jīng)營實學(xué)，強(qiáng)企興邦。國內(nèi)的代表型企業(yè)：海爾、美的，同樣依據(jù)此原理取得成功n “蚯蚓經(jīng)營”是“阿米巴經(jīng)營”的第二個階段，主要目的：導(dǎo)入【內(nèi)部交易會計】，建立完善的內(nèi)部交易體制，促進(jìn)內(nèi)部交易的形成，實現(xiàn)對市場經(jīng)營壓力的快速傳遞；實現(xiàn)精益成本管理，建立精細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析系統(tǒng)，達(dá)到周報的及時性，實現(xiàn)業(yè)績的“即時管理”，逐步提升“單位時間核算”的水準(zhǔn)；實施更高水準(zhǔn)的“量化分權(quán)”，并配套考核激勵體系，促進(jìn)全員從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營者”，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多理念一致的具備經(jīng)營意識的人才；將組織業(yè)績分析及業(yè)績評價推行到基層每個單位，徹底實現(xiàn)PDCA循環(huán)；實現(xiàn)經(jīng)營理念全員貫徹共通，達(dá)成中高層都能夠活用經(jīng)營理念；達(dá)成理念和體制復(fù)制的更高水準(zhǔn)，實現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”之“蚯蚓經(jīng)營”；為A客戶培養(yǎng)8名事業(yè)部長及7大職系的重要人才，實現(xiàn)老板的“徹底”解套，推動“新事業(yè)”的開發(fā)，為員工搭建更廣闊的舞臺，培養(yǎng)“內(nèi)部企業(yè)家”。 第二年：實現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”的第二個階段京瓷集團(tuán)目前所采用的“阿米巴經(jīng)營”，是活用“量化分權(quán)”達(dá)到最高“水準(zhǔn)”的一種經(jīng)營方式。 2010年： A企業(yè)打破了連續(xù)3年銷售額徘徊不前的局面，后半年發(fā)力，全年實現(xiàn)銷售額同比增長近3000萬元，凈利潤增長20%；252。 以組織績效最大化為導(dǎo)向的“高績效”活性組織文化正在潛移默化的形成；216。 理清業(yè)務(wù)構(gòu)造和事業(yè)構(gòu)造，明確了企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營策略，建立清晰組織系統(tǒng)；216。 企業(yè)文化逐步從封閉、固守、懷疑走向開放、創(chuàng)新、信任；216。 輔導(dǎo)效果：A公司邊學(xué)邊做，6個月后產(chǎn)生顯著改善n 定性結(jié)果：216。僅儲運(yùn)費(fèi)一項帶來的年度成本降低就接近200萬元。各部門也開始主動協(xié)調(diào)互助提升。推動了營銷系統(tǒng)的改革實現(xiàn)了市場細(xì)分、并以事業(yè)部模式開展運(yùn)作，改變了銷售模式和渠道、品牌、商品組合重新構(gòu)造，達(dá)成銷售額比同期增長約50%。實現(xiàn)A公司核心經(jīng)營團(tuán)隊從“定性”和“定量”兩方面對本企業(yè)的“自我診斷”，從而明確A公司最迫切需要解決的經(jīng)營課題，并在顧問的指導(dǎo)下自己分析并擬定系統(tǒng)解決方案。抓住企業(yè)經(jīng)營的“主脈”，實現(xiàn)各部門自動自發(fā)的“持續(xù)改善”。通過我們的指導(dǎo)，客戶自己就可以拿出“系統(tǒng)解決方案”，因為對企業(yè)“實際情況”了解最全面的是“企業(yè)自己”，如此擬定的方案才不會成為一疊“束之高閣”的“好看的”文件。咨詢行業(yè)本質(zhì)：幫助客戶培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營人才看上去我們是在為A企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。 建立“量化分權(quán)”的體制培育經(jīng)營人才，實現(xiàn)老板“解套” 最終，實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營，形成可積累的PDCA循環(huán)改善經(jīng)營體制。 盡可能的化解成本上漲壓力，保持經(jīng)營利潤 252。 促進(jìn)新事業(yè)開發(fā)進(jìn)程 252。 目標(biāo)： 252。A公司也曾引進(jìn)過“組織執(zhí)行力”和“人力資源管理咨詢”項目，咨詢公司做了一系列的調(diào)研診斷，也出了一大堆的方案文件，最終推行失??！我們認(rèn)為：造成A公司種種問題的根源不在于“管理”，而在于“經(jīng)營策略和系統(tǒng)的經(jīng)營體制”。為了破解多年來的管理困惑，A公司的高層接洽過眾多培訓(xùn)、咨詢公司，大家都為能夠幫助A公司擺脫管理困境積極“出謀劃策”。但真正回到自己的企業(yè)實操時，卻又不知如何著手系統(tǒng)化解決。企業(yè)經(jīng)營
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