04采購部考核指標(biāo)(參考版)
2025-06-22 06:07本頁面
【正文】 6．4．4 必須嚴(yán)格執(zhí)行新商品引進(jìn)率指標(biāo)，以經(jīng)常給顧客帶來新鮮感，并在新產(chǎn)品中創(chuàng)造較高的利潤6．5 商品淘汰率指標(biāo)6．5．1 對有效銷售發(fā)生率指標(biāo)一直較低的商品要予以淘汰6．5．2 商品的淘汰是為了促進(jìn)超市商品的良性循環(huán)6．5．3 商品淘汰原則上采取“一進(jìn)一出”的政策6．5．4 每周以文件方式通知店鋪汰換商品的清單。6．3．4 采購部應(yīng)在每周例會中通報過高或過低庫存的部門，引起重視，并跟進(jìn)改進(jìn)措施。6．3．2 每周一電腦信息部匯總上周、本月的商品庫存情況，按部門、門店分別列出，提交公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理和采購主管。采購部門和相關(guān)人員應(yīng)隨時了解公司、各店、各類商品庫存情況，及時采取措施加以調(diào)整，加快商品周轉(zhuǎn)。6．2．7 采購部應(yīng)在每周例會中通報毛利增長較高和下降較大的部門，引起重視，并跟進(jìn)改進(jìn)措施。6．2．5 每周一由電腦信息部匯總上周、本月的銷售占比、毛利報表，按部門、門店及門店內(nèi)分類分別列出，并列出與公司規(guī)定計劃的對比，提交給公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理和采購主管。6． 1．9采購部應(yīng)在每周例會中通報銷售增長較高和下降較大的部門，引起重視，并跟進(jìn)改進(jìn)措施。6．1． 7每周一由電腦信息部匯總上周、本月的銷售報表，按部門、門店分別匯總，并列出與上周、上月、去年同期的增長和下降比例，提交給公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理、采購主管。6． 1．2 不同的業(yè)態(tài)模式中商品銷售的特點(diǎn)來制定分類的商品銷售額指標(biāo)比例值。3．0相關(guān)文件 3
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