環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)控制辦法(參考版)

【摘要】文件編號(hào):TAD-2-016頁(yè)次:1/4版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號(hào):『環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)控制辦法』

2025-07-10 14:56

iso9000與目標(biāo)管理(參考版)

【摘要】目標(biāo)管理一、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成簡(jiǎn)介見(jiàn)圖一,表一二、ISO9000中的質(zhì)量目標(biāo)管理ISO9001：1994版質(zhì)量體系要求中的第一條()是管理職責(zé)，第一項(xiàng)()質(zhì)量方針作如下描述。負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者，應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承諾，并形成文件。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)供方的組織目標(biāo)以及顧客的期望和需求。供方應(yīng)確保其各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。

2025-04-15 00:21

目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控情況報(bào)告fsec-022-a(參考版)

【摘要】目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)控情況報(bào)告部門：項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)本月實(shí)施結(jié)果目標(biāo)指標(biāo)的可操作性管理方案的可操作性運(yùn)行進(jìn)展運(yùn)行效果檢查日期：完成日期：安全環(huán)保辦：部門經(jīng)理：

2024-09-03 11:14

[精選]_連鎖超市目標(biāo)與績(jī)效考核(參考版)

【摘要】目標(biāo)與績(jī)效管理（華潤(rùn)超市專題培訓(xùn)課程）企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問(wèn)題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問(wèn)題為什么：?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”？為什么：?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”？管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)

2025-03-10 03:55

[精選]連鎖超市目標(biāo)與績(jī)效考核(參考版)

【摘要】目標(biāo)與績(jī)效管理（華潤(rùn)超市專題培訓(xùn)課程）企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問(wèn)題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問(wèn)題為什么：?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”？為什么：?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”？管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)

2025-03-02 15:49

共同投標(biāo)-采購(gòu)法第25條共同投標(biāo)辦法(參考版)

【摘要】共同投標(biāo)（採(cǎi)購(gòu)法第25條、共同投標(biāo)辦法）一、招標(biāo)文件允許2家以上之廠商共同具名投標(biāo)，並於得標(biāo)後共同具名簽約，連帶負(fù)履行採(cǎi)購(gòu)契約之責(zé)，以承攬工程或提供勞務(wù)之行為／不超過(guò)五家為原則／廠商得單獨(dú)投標(biāo)二、個(gè)別採(cǎi)購(gòu)特性：有利工作界面管理／可促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)／符合新工法引進(jìn)或?qū)＠褂弥枰?、以?/span>

2024-10-22 00:28

集團(tuán)kpi指標(biāo)手冊(cè)(參考版)

【摘要】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明：指標(biāo)名稱說(shuō)明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類指標(biāo)

2025-06-30 07:40

地區(qū)醫(yī)院品質(zhì)指標(biāo)導(dǎo)讀與應(yīng)用(參考版)

【摘要】地區(qū)醫(yī)院品質(zhì)指標(biāo)導(dǎo)讀與應(yīng)用竹東榮民醫(yī)院醫(yī)務(wù)行政室方心怡組長(zhǎng)294年度TCHA指標(biāo)調(diào)整?指標(biāo)項(xiàng)目共70支–必要性32支(93年度33支；刪除1支)–選擇性38支(93年度為27支；新增7支，必要性?選擇性4支)?刪除項(xiàng)目：TCHA020?TCHA058系列(R

2024-10-22 14:23

某公司品質(zhì)目標(biāo)(參考版)

【摘要】5/5部門:技術(shù)部考核期間:序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法1總經(jīng)理

2025-06-27 00:57

集團(tuán)kpi指標(biāo)手冊(cè)(參考版)

【摘要】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明：指標(biāo)名稱說(shuō)明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱

2025-06-30 23:10

04采購(gòu)部考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】文件名稱文件編號(hào)生效日期年月日采購(gòu)部考核指標(biāo)版次第1版頁(yè)次第1頁(yè)，共5頁(yè)1．0目的：為明確規(guī)定公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《廣匯商貿(mào)五一超市獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》4．0名詞解釋

2025-06-22 06:07

集團(tuán)kpi指標(biāo)手冊(cè)(參考版)

【摘要】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明：指標(biāo)名稱說(shuō)明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱

2025-05-31 00:54

[精選]計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定(參考版)

【摘要】計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定PlanningandGoalSetting1計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定PlanningandGoalSetting課程目的：在課程完畢時(shí)，學(xué)員可以：－1.明白創(chuàng)新思維,思維衝擊和理性思考的過(guò)程2.確認(rèn)在各種不同環(huán)境下不同類型的問(wèn)題3.在工作上明瞭計(jì)劃和訂立目

2025-01-15 02:20

ty集團(tuán)kpi指標(biāo)手冊(cè)(參考版)

【摘要】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明：指標(biāo)名稱說(shuō)明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類指標(biāo)

2025-07-01 10:05

kpi參考資料經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)(參考版)

【摘要】經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表：動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力，加速周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利---------x1

2025-04-10 06:10

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