04采購部考核指標-wenkub
2023-07-04 06:07:15 本頁面
【正文】 的問題，找出問題，提出調整改進措施。根據五一超市的現狀，為便于順利調整到位，使目標制訂更加切合實際，將公司銷售指標計劃分為兩個階段：第一階段為2002年6月1日至2002年12月31日，計劃如下：A類店（400800平方米）B類店（17001800平方米）日均銷售15000元27000元平均米效30元15元客單價20元20元日來客數750人次1350人次周轉次數14次/年10次/年周轉天數26天36天平均庫存40萬元第二階段為2003年1月1日至2004年12月31日，計劃如下：A類店（400800平方米）B類店（17001800平方米）日均銷售20000元45000元平均米效40元25元客單價22元22元日來客數900人次2045人次周轉次數16次12次周轉天數22天30天平均庫存45萬元135萬元6． 1．1 銷售額指標要細分為大類商品指標、中分類商品指標、小分類商品指標及一些特別的單品項商品指標。文件名稱文件編號 生效日期 年 月 日采購部考核指標版 次第1版頁 次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標準，特制定本管理規(guī)定。6． 1．2 不同的業(yè)態(tài)模式中商品銷售的特點來制定分類的商品銷售額指標比例值。6． 1．9
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