04采購部考核指標(biāo)(已修改)
2025-07-01 06:07 本頁面
【正文】 文件名稱文件編號 生效日期 年 月 日采購部考核指標(biāo)版 次第1版頁 次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件 3．1 《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》 4．0名詞解釋 （無）5．0職責(zé)在遵循公司總體經(jīng)營目標(biāo)下，制訂并落實本年度采購目標(biāo)及采購考核標(biāo)準(zhǔn)，將商品結(jié)構(gòu)的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存合理化； 6．0作業(yè)程序6．1 銷售計劃為強化各部門、門店的目標(biāo)責(zé)任制，應(yīng)該制訂相應(yīng)的銷售計劃。根據(jù)五一超市的現(xiàn)狀，為便于順利調(diào)整到位，使目標(biāo)制訂更加切合實際，將公司銷售指標(biāo)計劃分為兩個階段：第一階段為2002年6月1日至2002年12月31日，計劃如下：A類店（400800平方米）B類店（17001800平方米）日均銷售15000元27000元平均米效30元15元客單價20元20元日來客數(shù)750人次1350人次周轉(zhuǎn)次數(shù)14次/年10次/年周轉(zhuǎn)天數(shù)26天36天平均庫存40萬元第二階段為2003年1月1日至2004年12月31日，計劃如下：A類店（400800平方米）B類店（17001800平方米）日均銷售20000元45000元平均米效
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