生產(chǎn)綜合效率指標(biāo)計(jì)算基準(zhǔn)(參考版)

【摘要】生產(chǎn)綜合效率及MTBF指標(biāo)計(jì)算基準(zhǔn)(SFC內(nèi)部“設(shè)備信息”MODULE)1.構(gòu)成系統(tǒng)的基本內(nèi)容圖SAP-PMI/FI/FPM計(jì)劃保全(計(jì)劃)履歷輸入/指示/分析SFC輸入/分析指標(biāo)計(jì)算/分析(工程單位)-生產(chǎn)綜合效率-MTBF/MTTR分層(WEB)(LI

2025-01-15 22:03

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與生產(chǎn)線平衡(參考版)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量及生產(chǎn)線平衡標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是在正常的操作條件下,以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需要的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五要素.正常的作業(yè)條件:工具條件環(huán)境都符合作業(yè)內(nèi)容要求並且不易於引起疲勞,。熟練程度:大多數(shù)中等偏上水平作業(yè)者的熟練度,作業(yè)員要求了解流程,懂得機(jī)器和工具

2025-05-19 05:54

物流中心生產(chǎn)力評(píng)估指標(biāo)100訣(參考版)

【摘要】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第38頁(yè)共38頁(yè) 物流中心生產(chǎn)力評(píng)估指針100訣 目錄 前言 1生產(chǎn)力的意義 2評(píng)估的意義 3生產(chǎn)...

2025-01-09 22:00

標(biāo)準(zhǔn)成本——erp中的產(chǎn)品成本控制(參考版)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)成本——ERP中的產(chǎn)品成本控制　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是在ERP中與生產(chǎn)和會(huì)計(jì)都相關(guān)的領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)的制定是有效控制成本的前提。借助產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，可以分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，并比較不同產(chǎn)品和不同生產(chǎn)方式在成本上的差異。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的信息將被用于企業(yè)預(yù)算和市場(chǎng)盈利分析。???眾所周知，ERP系統(tǒng)采用模塊化的結(jié)構(gòu)。模塊一般按企業(yè)內(nèi)部的職能劃分，比如從企業(yè)運(yùn)作整

2025-07-10 14:48

六標(biāo)準(zhǔn)差(參考版)

【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第六章六標(biāo)準(zhǔn)差現(xiàn)在適合我們嗎？王德榮90423023/5/20231六標(biāo)準(zhǔn)差專題評(píng)估你的準(zhǔn)備情形?六標(biāo)準(zhǔn)差準(zhǔn)備工作的起點(diǎn)，就是要確認(rèn)自己是否－或需要－擁抱這個(gè)改變：「確實(shí)有個(gè)更好的方法能經(jīng)營(yíng)我們的組織。」?先考慮以下

2025-01-20 23:40

物流中心生產(chǎn)力評(píng)估指標(biāo)100訣docdoc(參考版)

【摘要】物流中心生產(chǎn)力評(píng)估指針100訣目錄前言1生產(chǎn)力的意義2評(píng)估的意義3生產(chǎn)力評(píng)估的目的1生產(chǎn)力評(píng)估的基本原理2生產(chǎn)力評(píng)估的指針考量3選擇生產(chǎn)力指針的原則1第一階段：劃分物流中心評(píng)估作業(yè)項(xiàng)目2第二階段：針對(duì)每一作業(yè)選定生產(chǎn)力評(píng)估要素3第三階段：建立廠商基本資料4第四階段：導(dǎo)出各作業(yè)生產(chǎn)力量化指針1生產(chǎn)力良窳的判斷方式2生產(chǎn)力指針

2025-07-21 11:56

[精選]生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ppap(參考版)

【摘要】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcessPPAP第三版引言目的:PPAP的目的是用來(lái)確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)範(fàn)的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。範(fàn)圍:適用

2025-01-27 16:49

d8-六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)(參考版)

【摘要】D8-六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)(SixSigmaFinanceGuideline)?了解財(cái)務(wù)成果所要扮演的角色?了解如何測(cè)量六標(biāo)準(zhǔn)差專案可以節(jié)省多少?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案節(jié)省的分類及類型?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案評(píng)估的階段?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案的節(jié)省指導(dǎo)方針?了解如何使用專案追縱更有效率及儲(chǔ)存資料的系統(tǒng)章節(jié)目的與用途六標(biāo)

2025-01-10 01:35

物流中心生產(chǎn)力評(píng)估指標(biāo)100訣(doc37頁(yè))(參考版)

【摘要】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第38頁(yè)共38頁(yè) 物流中心生產(chǎn)力評(píng)估指針100訣 目錄 前言 1生產(chǎn)力的意義 2評(píng)估的意義 3生產(chǎn)...

2025-01-09 22:00

apqp綜合(參考版)

【摘要】)APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序2023/06/05

2025-03-01 16:02

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義(參考版)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng)，以及管理上的各種漏洞，所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理

2025-01-08 11:24

中小模具廠全套管理文件之模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】更多精彩請(qǐng)進(jìn)：QQ:531015557一、目的為有效控制模具設(shè)計(jì)，以確保模具合理化及模具標(biāo)準(zhǔn)化。二、范圍本公司所有模具設(shè)計(jì)均含蓋之。三、內(nèi)容材料要求：模胚要求：1518,所有模胚都要加中托司(300以下兩支?20,300-400須做4支?20,

2024-09-18 05:27

六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(參考版)

【摘要】第十五章六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)（行動(dòng)步驟四A）六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay16Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)（行動(dòng)步驟四A）DMAIC4選出改進(jìn)專案,並研商專案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專門(mén)解決問(wèn)題根源的方案/再設(shè)計(jì)並執(zhí)行有效的新工作

2025-01-20 23:52

iso14000標(biāo)準(zhǔn)介紹(參考版)

【摘要】ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境法律法規(guī)介紹編稿：段珊珊廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司二ΟΟ一年二月本簡(jiǎn)介講座課時(shí)為8小時(shí)，其內(nèi)容如下：一、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景及過(guò)程二、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成與特點(diǎn)三、ISO14000相關(guān)術(shù)語(yǔ)、介紹四、ISO

2025-03-06 16:59

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(224頁(yè))(參考版)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)

2025-01-27 16:43

生產(chǎn)綜合效率指標(biāo)計(jì)算基準(zhǔn)-文庫(kù)吧

生產(chǎn)綜合效率指標(biāo)計(jì)算基準(zhǔn)-wenkub

生產(chǎn)綜合效率指標(biāo)計(jì)算基準(zhǔn)(已修改)

生產(chǎn)綜合效率指標(biāo)計(jì)算基準(zhǔn)(編輯修改稿)