d8-六標準差財務規(guī)劃指導(參考版)
2025-01-10 01:35本頁面
【正文】 財務的的活動時間表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 潛在的 行動 實現 定義 測量 分析 改善控制 落實 最初的預測 (80% confidence) 最初有效的預測 (90% confidence) Final Validated Forecast (95% confidence) + or – 20% create new validate forecast Capture any “actual savings prior to realization” If actual are + or – 10% notify Champion 黑帶 Process Owner 和財務的責任 Process Owner Finance Rep 財物的責任是在專案結束後的 12 月 對節(jié)省多少預算負起責任 六標準差專案的節(jié)省指導方針 ? 一個黑帶人員平均一個專案要節(jié)省 NT$100萬 ? 最少節(jié)省都要在 NT$90萬 ? 節(jié)省沒有極大值 ? 黑帶的訓練專案的平均回報金額在 NT$200萬 (結訓後 12個月內完成兩個專案 ) ? 針對綠帶的專案，以 NT$30萬為最少節(jié)省下限 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 第四步驟 : 財務代表幫助 BB Champion校訂成預估效益及預算 (考慮 12個月產量與比較改善前後差異 )。 ? 第二步驟 : 使用最好的資料， BB 預計財務效益 。 ? 有關於硬性節(jié)省、軟性節(jié)省或是潛在節(jié)省的決定必須透過Champion和財務代表的討論。 ? 所謂「 資源 」的定義就是可以是
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