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六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(參考版)

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【正文】 ? 設(shè)定解決方案去除肇因。 (衡量 ) ? 深入資料和流程，並找到問題的根源。第十五章六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn) （行動(dòng)步驟四 A）六標(biāo)準(zhǔn)差 The Six Sigma Way 1 6 Sigma 六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn) （行動(dòng)步驟四 A） D M A I C 4 選出改進(jìn)專案 ,並研商專案邏輯依據(jù) 和執(zhí)行專門解決問題根源的方案 /再設(shè)計(jì)並執(zhí)行有效的新工作流程 2 6 Sigma 工具使用準(zhǔn)則 . ,選出最能符合要求的技術(shù) . 雜性 . . . 3 6 Sigma (例 )AutoRec, :AutoTalk Devices. . . 進(jìn) . . 4 6 Sigma 「界定」：釐清問題、目標(biāo)和流程界定階段可回答四個(gè)關(guān)鍵問題 : ? ? ,誰受這個(gè)流程和問題影響 ? ? 5 6 Sigma (例 1)AutoRec,Inc. 從制定專案章程開始 : 6 6 Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差專案章程 (界定 ) ? 問題聲明 :對(duì)出了什麼問題做出明白切題解說 . ? 目標(biāo)聲明 :以具體的結(jié)果來界定 “ 藥到病除 ” .

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