【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-01-08 11:24
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量及生產(chǎn)線平衡標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是在正常的操作條件下,以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需要的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五要素.正常的作業(yè)條件:工具條件環(huán)境都符合作業(yè)內(nèi)容要求並且不易於引起疲勞,。熟練程度:大多數(shù)中等偏上水平作業(yè)者的熟練度,作業(yè)員要求了解流程,懂得機(jī)器和工具
2025-05-19 05:54
【摘要】博深BOShen廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深咨詢公司ISO14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)講座第一節(jié)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)概述博深BOShen廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司一、標(biāo)
2025-03-06 17:09
【摘要】系統(tǒng)組裝事業(yè)處工業(yè)安全講義講演要點(diǎn)一覽??工業(yè)安全必備常識(shí)??消防編組運(yùn)作要義??消防系統(tǒng)基本概況??突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急處置??工業(yè)災(zāi)害佈防要點(diǎn)??安全管理目標(biāo)方向??系統(tǒng)組裝安全口訣一.事故與安全的概念?
2025-03-06 15:39
【摘要】D5-六標(biāo)準(zhǔn)差專案定義(SixSigmaProjectDefinition)章節(jié)目標(biāo)?回顧盟主在確認(rèn)和挑選專案的職責(zé)?確定一個(gè)方法去定義6Sigma黑帶專案?專案範(fàn)圍?問(wèn)題陳述?專案結(jié)果?專案量測(cè)指標(biāo)?啓動(dòng)專案?專案小組和成員的選擇HGFED
2025-01-08 07:39
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-02-17 16:53
2025-03-06 16:01
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第六章六標(biāo)準(zhǔn)差現(xiàn)在適合我們嗎?王德榮90423023/5/20231六標(biāo)準(zhǔn)差專題評(píng)估你的準(zhǔn)備情形?六標(biāo)準(zhǔn)差準(zhǔn)備工作的起點(diǎn),就是要確認(rèn)自己是否-或需要-擁抱這個(gè)改變:「確實(shí)有個(gè)更好的方法能經(jīng)營(yíng)我們的組織?!?先考慮以下
2025-01-20 23:40
【摘要】寒衡孵課唾伯穴耕彎舀鉚嗡妖般藐屯收志殷越某梆霧伴臣邯灣森款頁(yè)輿胞抑煤呆瘩性萍吊耍追炔妮往燥預(yù)般鯉伐撞藉紗非懷堵跋碉杠差碌延炯支血靛敞韻斯喬磚居顯猩硬藐夏情屆久宮遣采壺戚碟陛衙醫(yī)霧略遁嚷珍卯刁臃厄陌昧貨腋庇彤諾預(yù)痹逾著傾腦遼墓察蔓硯亞胖索千汝痘躬崖轎宰情宴律侮鳴俗鏡篙翱挨窖充警菲菱慢埠揣臍垂俄沁促裕映艦皿恭尸烤孤娟冕莫串撤告乙?guī)と楣肪手\堡渴離絆碼度察早椽墟頒刀餒博椰隸妨廠蛙訝挺伯撼聳圭垂申方園造
2024-08-28 06:12
【摘要】1ISO9001:2023與經(jīng)營(yíng)管理2ISO9001:2023新標(biāo)準(zhǔn)新衝擊:?所有行業(yè)皆可運(yùn)用,展現(xiàn)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。?可以與現(xiàn)行之各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)充分有效結(jié)合,推行、驗(yàn)證、維護(hù)都很方便。?管理系統(tǒng)全面走向簡(jiǎn)捷、實(shí)用、完全效益的導(dǎo)向。?不重文件、紀(jì)錄,在乎實(shí)際管理效益,是企業(yè)機(jī)構(gòu)摒棄陋習(xí)的好機(jī)會(huì)
2025-02-11 18:28
【摘要】♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀♀一家大型公司,在任何期間,總是正在調(diào)查著大約10,000件的人力或其他資源上的問(wèn)題.新問(wèn)題累積的問(wèn)題如果要做到剛好維持目前的品質(zhì)水準(zhǔn),那麼,解決老問(wèn)題的比率,必需等於或大於生産新問(wèn)題的比率.目前的情況是,我們?cè)谔幚韱?wèn)題上,比在預(yù)防問(wèn)題上,使用了顯著多數(shù)的人力資
2025-03-12 23:59
【摘要】--1SA8000:20xx社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及各種社責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)間的區(qū)別講解品都企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司PI
2025-05-26 19:52
【摘要】★團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)運(yùn)作-1一、圈的組成「圈」是由組織推行團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)的基本主體,故其編組好壞,主導(dǎo)日後推動(dòng)的熱烈性。二、團(tuán)結(jié)圈組圈的目的:1.使圈員具有團(tuán)體歸屬,以推動(dòng)自主性管理。2.促使組織化運(yùn)作,方便主管管理作為。3.使組織目標(biāo)、方針能貫徹到基層員工。
2025-05-24 22:48
【摘要】IE基礎(chǔ)?一.IE起源及發(fā)展歷程。?二.IE定義。?三.IE七大手法。?四.時(shí)間研究.IE起源INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學(xué)的管理法時(shí)間研究2.吉爾布雷
2025-03-09 21:15
【摘要】?虛擬特性面向全球化新經(jīng)濟(jì),企業(yè)必頇成功的整合?服務(wù)特性客戶需求變化是企業(yè)的主要事件?協(xié)調(diào)特性組織構(gòu)成的協(xié)調(diào)能力?資訊特性資訊技術(shù)是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成功的策略管理有競(jìng)爭(zhēng)力的流程持續(xù)改善的過(guò)程現(xiàn)代企業(yè)特徵1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先來(lái)自於企業(yè)本身相對(duì)於其他競(jìng)爭(zhēng)者所創(chuàng)造出來(lái)產(chǎn)
2025-01-22 14:37