薪酬及考核評價(jià)體系(參考版)
2025-06-22 05:34本頁面
【正文】 第八部分、考評模型在職位分類和崗位工作評價(jià)的基礎(chǔ)上，對每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定，制訂考核記分標(biāo)準(zhǔn)： 考核評分參考標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)理人）項(xiàng)目內(nèi) 容分 數(shù)9110081907180607060以下業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績25%目標(biāo)達(dá)成度超過達(dá)到尚可欠佳未達(dá)工作品質(zhì)很高高尚可欠佳很低工作方法很靈活能簡化尚可欠佳不靈活進(jìn)度追查強(qiáng)力跟進(jìn)跟進(jìn)尚可欠佳不追查業(yè)績增長度很高高尚可欠佳很低學(xué)識25%管理知識很豐富豐富普通不足差專業(yè)知識很豐富豐富 普通不足差一般知識很豐富豐富普通不足差進(jìn)取心很強(qiáng)強(qiáng)普通不足差發(fā)展?jié)摿O大有潛力尚可欠佳差公共考核標(biāo)準(zhǔn)品德25%團(tuán)隊(duì)精神很好好尚可差很差服從協(xié)調(diào)性很好好尚可差很差個(gè)人修養(yǎng)很高有修養(yǎng)尚可差很差權(quán)威性很受敬重受敬重普通欠佳極差對公司態(tài)度忠誠配合尚可欠佳差能力25%領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)異優(yōu)尚可差差創(chuàng)新力常創(chuàng)新求新尚可差沒有應(yīng)變力超常較強(qiáng)尚可差反應(yīng)慢實(shí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差判斷力敏銳正確正確尚可差很差備注 考核記分表（經(jīng)理人）姓名 性別 工號 出生日期 學(xué)歷 上崗時(shí)間職位 職稱 崗位薪資項(xiàng)目內(nèi) 容分 數(shù)特殊情況說明9110081907180607060以下業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績25%目標(biāo)達(dá)成度 工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度追查業(yè)績增長度學(xué)識25%管理知識專業(yè)知識一般知識進(jìn)取心發(fā)展?jié)摿部己藰?biāo)準(zhǔn)品德25%團(tuán)隊(duì)精神服從協(xié)調(diào)性個(gè)人修養(yǎng)權(quán)威性對公司態(tài)度能力25%領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新力應(yīng)變力實(shí)行力判斷力考評人評定 簽名復(fù)核 簽名綜評備注 考核記分表（作業(yè)人員）姓名 性別 工號 出生日期 學(xué)歷 上崗時(shí)間職位 職稱 崗位薪資項(xiàng)目內(nèi) 容分 數(shù)特殊情況說明9110081907180607060以下業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績70% 工作品質(zhì) 工作量工作方法工作效率工作態(tài)度 執(zhí)行力專業(yè)知識一般知識學(xué)習(xí)力理解力學(xué)識應(yīng)用本職程度判斷力公共考核標(biāo)準(zhǔn)品德30%團(tuán)隊(duì)精神服從協(xié)調(diào)性個(gè)人修養(yǎng)集體榮譽(yù)感對公司態(tài)度學(xué)習(xí)精神責(zé)任感考評人評定 簽名復(fù)核 簽名綜評備注自我評價(jià)卡姓名：部門：填寫日期： 年 月 日１、 你現(xiàn)在所承擔(dān)的主要工作及工作進(jìn)展情況？２、 工作難易等級 A、容易 B、較易 C、一般 D、較難 E、很難３、 你認(rèn)為你的工作進(jìn)展 A、慢 B、較慢 C、一般 D、較快 E、很快４、 你認(rèn)為你的工作質(zhì)量 A、差 B、較差 C、一般 D、較好 E、很好５、 你適應(yīng)現(xiàn)工作的情況 A、不能適應(yīng) B、勉強(qiáng) C、一般 D、可以勝任 E、完全勝任６、 你認(rèn)為你的能力 A
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