薪酬及考核評價(jià)體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 （2）、被考核者填寫《自我評價(jià)表》。３、 員工聘任采取公司定編和部門經(jīng)理申報(bào)相結(jié)合的制度。1五部門專業(yè)、技術(shù)人員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。 (3)職工的工齡占20%的權(quán)重。 三、四級文員需有高中以上學(xué)歷，特殊情況需要經(jīng)人力資源部研究考核批準(zhǔn)四級執(zhí)行能力：能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；服從上級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對上級交辦的工作任務(wù)，在主管經(jīng)理指導(dǎo)下，能完成本職工作，能夠團(tuán)結(jié)同事共同工作；有文字表達(dá)和與人溝通的能力。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由 人力資源部研究批準(zhǔn)三級 由主管副經(jīng)理或部門副經(jīng)理描述計(jì)劃能力：對其主管的業(yè)務(wù)工作，有制訂計(jì)劃的基本能力；能服從上級經(jīng)理的的指揮，能獨(dú)立推進(jìn)和完成主管業(yè)務(wù)工作。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)二級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理制訂計(jì)劃能力：具有較強(qiáng)的參與部門發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃的制定能力；有較強(qiáng)的推進(jìn)自己分工所轄工作的實(shí)施和完成能力組織能力：具有妥協(xié)精神，能自覺維護(hù)部門的團(tuán)結(jié)；善于與人溝通，能理順各種工作關(guān)系；學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。 具有碩士（含雙學(xué)位學(xué)士）學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)二級由總經(jīng)理和主管副總制訂計(jì)劃能力：能夠理解公司戰(zhàn)略意圖；獨(dú)立制訂本部門的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施與完成。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)三級（從略，建議由總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)考核指標(biāo)）業(yè)務(wù)素質(zhì)：能夠在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成分工所轄業(yè)務(wù)，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——董事總經(jīng)理級（表一）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人素質(zhì)要求01 董事長 （從略）（從略） （（從略） 02 （從略） （從略） （從執(zhí)行董事（從略）（從略）（從略）03 總經(jīng)理一級公司年利潤達(dá)5000萬元以上 （從略）具有博士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)二 級 公司年利潤達(dá)3000萬元以上（從略）碩士（含雙學(xué)位學(xué)士）學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)三級 公司年利潤達(dá)1000萬元以上 （從略）具學(xué)士學(xué)位以上者，特殊情況由董事會(huì)討論破格批準(zhǔn)職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——副總經(jīng)理級（表二）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公共考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人素質(zhì)要求04副總經(jīng)理一級（從略，建議由總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)考核指標(biāo)）業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有極強(qiáng)的獨(dú)擋一面、承擔(dān)所轄業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。２、 優(yōu)秀員工最具創(chuàng)造力和主動(dòng)性 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最能全面執(zhí)行上級交給的任務(wù)最具有團(tuán)隊(duì)合作精神最具有學(xué)習(xí)能力最具有競爭精神最具有市場意識最具有服務(wù)意識27 / 27第三部分 我們的組織——機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置圖例考核評價(jià)體系是建立在組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)之上。 WW集團(tuán)提倡幾種類型的人：能夠獨(dú)立做好一攤事情者；能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做好一攤事情者；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事情并能定戰(zhàn)略者。３、 以職務(wù)責(zé)任為基準(zhǔn)，確定職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，以確保工作的順利開展。４、 以崗位定員的實(shí)際工作能力為基準(zhǔn)，確定同一崗位不同檔級收入水準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對崗位人員的客觀評價(jià)和避免平均主義。一、WW集團(tuán)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，我們按如下層次要求： 合格的經(jīng)理人 最基本的要求是：具有本專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠完成本職工作，以集團(tuán)利益為重，領(lǐng)會(huì)“三為”精神，能夠執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)指令，能夠不折不扣的完成上級交給部門的計(jì)劃和任務(wù)，能夠在集團(tuán)的統(tǒng)一安排下學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識、學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理技巧，不斷提高管理素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要。WW產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖例：董 事 局總 經(jīng) 理監(jiān)總務(wù)財(cái)理經(jīng)總副信息中心行政中心營銷公司新型材料公司財(cái)務(wù)中心綜合公司其他分子公司貿(mào)易公司農(nóng)機(jī)公司第四部分、我們的職位——崗位人員大類描述第一大類，董事會(huì) 有4類人員：１、 董事長； ２、 執(zhí)行董事； ３、 董事；４、 董事會(huì)秘書。團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。團(tuán)結(jié)能力：能夠妥協(xié)，顧全大局，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性。組織能力：合理調(diào)配用人；能夠激勵(lì)和培養(yǎng)部下工作；能夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身做則，具有榜樣作用；具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)同事、完成工作任務(wù)的能力。執(zhí)行能力：工作作風(fēng)扎實(shí)、認(rèn)真；有工作效率，有較強(qiáng)的行動(dòng)能力，善始善終。組織能力：以身作則，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能妥協(xié)和有大局觀，有團(tuán)結(jié)同事共同完成工作任務(wù)的能力學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。學(xué)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)愿望和一定的學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評，虛心上進(jìn)。 職能等級分=業(yè)務(wù)能力分*60%+公共考核分*40%+職工工齡*20% 職能等級n=職能等級分*系數(shù)二．效益工資員工類別職位等級職位職能等級效益工資及發(fā)放方式（年度計(jì)劃利潤超出部分百分比）經(jīng)營決策人員十一董事長n10%考核系數(shù)1十執(zhí)行董事
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