薪酬及考核評(píng)價(jià)體系-wenkub
2023-07-04 05:34:53 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)能力：有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，勇于開(kāi)展自我批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。學(xué)習(xí)能力：虛心，尊重他人意見(jiàn)；有較強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有不斷的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。組織能力：善于識(shí)人用人，合理排兵布陣；善于激勵(lì)和培養(yǎng)人；善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身做則，具有榜樣作用；有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)同事、完成工作任務(wù)的能力。創(chuàng)新能力：有較強(qiáng)的進(jìn)取心和良好的學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)新能力：有較強(qiáng)的進(jìn)取心和良好的學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)新能力：有極強(qiáng)的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。第六大類(lèi)，技能作業(yè)管理人員第七大類(lèi)，普通作業(yè)管理人員第八大類(lèi)，技能作業(yè)人員第九大類(lèi)，普通作業(yè)人員 第五部分、我們的標(biāo)準(zhǔn)——崗位職責(zé)定義下面各表的職位定義及公共考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各職級(jí)的崗位做相應(yīng)的描述，其中，對(duì)經(jīng)理層的考核主要從能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)三方面；對(duì)業(yè)務(wù)主管和文員層的考核，則著重于能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面。第二大類(lèi)，總經(jīng)理室 有4類(lèi)人員： １、 總經(jīng)理；２、 副總經(jīng)理；３、 總監(jiān)；４、 總經(jīng)理助理。經(jīng)理人首先必須要做到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。 卓越的經(jīng)理人 具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)本部門(mén)（本單位）員工較高水準(zhǔn)的完成工作，能夠在集團(tuán)的大戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，并堅(jiān)定不移的貫徹實(shí)施，具有主動(dòng)的學(xué)習(xí)愿望，深刻領(lǐng)會(huì)“三為”精神。第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)WW集團(tuán)力爭(zhēng)做到具有現(xiàn)代管理體制的新型公司。５、 在以上基礎(chǔ)上，達(dá)到拉開(kāi)收入檔次、增加業(yè)績(jī)收入、增大激勵(lì)力度的目的。一、 體系設(shè)計(jì)流程：崗位人員分類(lèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置目 的薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)職責(zé)考核定義考核機(jī)構(gòu)考評(píng)模型設(shè)計(jì)二、 我們的目的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：１、 對(duì)WW集團(tuán)的職員在擔(dān)當(dāng)職務(wù)的過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、履行職責(zé)及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià)，為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)和自我開(kāi)發(fā)等可靠提供依據(jù)。２、 以公司資產(chǎn)增殖效益為基準(zhǔn)，確定各級(jí)人員的效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)其資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要責(zé)任及崗位價(jià)值。６、 建立一套崗位工資級(jí)檔和績(jī)效考核分配的基本體系。因此，WW集團(tuán)需要什么樣的人才，對(duì)各級(jí)經(jīng)理人的要求是什么，怎樣提供WW職員人不斷進(jìn)取和提升的有效空間，也是我們考評(píng)體系的目的之一，確定WW職員標(biāo)準(zhǔn)，是考評(píng)體系的主要內(nèi)容。更要求具有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性的制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。１、 合格員工 忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)， 完成本職工作 遵守集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度能為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值 不斷學(xué)習(xí)，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。第三大類(lèi)，部門(mén)經(jīng)理 有5類(lèi)人員： １、 部門(mén)正職經(jīng)理；２、 分、子公司正職經(jīng)理；３、 部門(mén)副職經(jīng)理；４、 分、子公司副職經(jīng)理；５、 分、子公司總工程師。 崗位級(jí)別考核暫定每職級(jí)三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。組織能力：善于使用、激勵(lì)和培養(yǎng)人才，善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有極強(qiáng)的合作意識(shí)和很好的工作方法。組織能力：善于指揮和激勵(lì)部下，善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有較強(qiáng)的合作意識(shí)和較好的工作方法。組織能力：善于指揮部下開(kāi)展工作，能夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有合作意識(shí)和一定的工作方法。學(xué)習(xí)能力：虛心，尊重他人的意見(jiàn)；有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和合理的學(xué)習(xí)方法；有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由董事會(huì)研究批準(zhǔn)三級(jí)由總經(jīng)理和主管副總制訂計(jì)劃能力：能理解公司戰(zhàn)略意圖；在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下能制訂本部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施與完成。執(zhí)行能力：工作作風(fēng)扎實(shí)、認(rèn)真；講求工作效率、雷厲風(fēng)行；有很強(qiáng)的行動(dòng)能力，善始善終。組織能力：有主動(dòng)妥協(xié)精神，能自覺(jué)維護(hù)部門(mén)的團(tuán)結(jié)；能夠與人溝通和理順各種工作關(guān)系。 具有學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷，特殊情況由 人力資源部研究批準(zhǔn)二級(jí) 由主管副經(jīng)理或部門(mén)副經(jīng)理描述計(jì)劃能力：對(duì)其主管的業(yè)務(wù)工作，能夠制訂計(jì)劃；能夠在上級(jí)經(jīng)理的指導(dǎo)下，按計(jì)劃獨(dú)立推進(jìn)和完成自己主管的業(yè)務(wù)工作組織能力：以身作則，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；有較好的妥協(xié)精神，以大局為重，具有團(tuán)結(jié)同事，共同完成工作任務(wù)的協(xié)作精神和協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。學(xué)習(xí)能力：有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和良好的學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評(píng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。學(xué)習(xí)能力：有學(xué)習(xí)愿望和較好的學(xué)習(xí)方法，能夠接受批評(píng)，有上進(jìn)心。薪酬發(fā)放評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建議：１、 基本工資的發(fā)放： 在經(jīng)過(guò)年度考核之后，下一年按相應(yīng)的等級(jí)按月全額發(fā)放。（2）按相應(yīng)的級(jí)別，套用公共考核標(biāo)準(zhǔn)，給予適當(dāng)?shù)拇蚍?，素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)占20%權(quán)重。事業(yè)部門(mén)與本部門(mén)效益掛鉤，按本部門(mén)年計(jì)劃利潤(rùn)超額部分的10%發(fā)放。事業(yè)部門(mén)與本部門(mén)效益掛鉤，按本部門(mén)年計(jì)劃利潤(rùn)超額部分的6%發(fā)放。1技人能員作業(yè)二駕駛員、炊事員、水電工、打字員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。２、 成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司人才聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)業(yè)務(wù)主管和部門(mén)副經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分和民主評(píng)議相結(jié)合的方法，實(shí)行年度聘任制。６、 考核者執(zhí)行的原則 （1）、根據(jù)日常工作中觀察到的具體事實(shí)做出公正的評(píng)價(jià)，需要把握觀察記錄被考核者的工作能力和業(yè)績(jī)。
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